天津滨海：工作下沉 确保安全

电力18讯：    6月19日，滨海公司接到市公司“关于立即停工进行安全整顿的紧急通知”的传真文件后，立即在基层主要领导以上人员参加的碰头会上进行了传达学习，对20日、21日两天停工学习的有关内容进行了全面的部署和安排。19日晚上，利用下班后的时间，该公司领导班子组织副总师及有关重点科室负责人参加了党政联席扩大会议，由该公司各分管工作的领导重点分析本专业和分管工作中的安全生产隐患及问题，并对下步的整改措施进行了深入的研讨。目前各项学习和查找自纠活动正在各基层班组和现场进行之中。
    通过分析梳理，滨海公司领导班子成员一致认为，安全生产关键在管理，由于管理工作的不到位，致使有些规章制度不能有效地进行落实。致使“身子不能下沉”，责任不能到位，作用不能发挥，阻碍了工作任务的执行。该公司决定一是按照市公司传真文件精神，停工两天，认真组织干部职工学习国网公司、市公司有关安全生产的规章制度、规定规程、通报快报、标准措施。对一些无法停工的重点工程现场，也要挤时间进行学习，每天要拿出两个小时进行学习补课。通过学习，营造出“大安全”理念的浓厚氛围。在此基础上，进一步修订和完善到岗到位实施细则和安全生产岗位责任制。根据上级下发的各类文件、规章制度，及时梳理、修订滨海公司的相关生产规章制度，在完善制度的同时，重新优化或再造工作流程。二是将滨海公司所有的安全生产工作全部纳入到标准化作业范畴。制订严格、具体、标准化的工作程序和作业规定。并针对每一个工作项目，明确出项目负责人和对应的专业科室检查及审核人员，专业科室的检查人员和审核人员要深入到作业现场，检查、审核到位，并有详尽的现场检查、审核记录。三是针对电网建设工程项目较多的现状，电网建设和改造项目的专业科室，要将所有电网建设项目和改造项目全部列出明细表，明确项目完成的节点时限，对应出相应的责任人。责任部门跟踪督办，实行责任追究。四是对停电检修项目，有关科室在做好各项组织措施、安全保证措施的同时，要吸纳检修项目负责人参与整个停电措施和方案的制定，严防由于施工现场的管理问题，造成事故的发生。五是加强对大电力客户的管理，防止由于客户设备问题造成冲击电网事故的发生。专业科室和专业部门要把工作重点放到对大客户的设备管理、防污管理、计量、负控管理和设备的预防、保护年校的管理上。明确责任，定期检查，把住用户关口，确保新投进网设备的安全。对大客户工程实行客户代表专项负责制，工程受理后，由客户代表协助用户办理相关前期并委托设计、工程完工后协同有关部门按程序组织工程的启动送电，实现从设计、安装、送电全过程的节点管理。六是加强交通安全管理，杜绝重大交通事故的发生。将交通安全列入到公司大安全的整体思路之中，狠刹酒后驾车和无准驾证人员开车。七是把安全工作的管理与各位中层干部和管理人员的业绩挂钩，推动中层干部和管理人员工作重心的下沉，使各级管理人员在履行好职责的前提下，充分发挥好保证体系的作用。同时，要分别制订出各级领导、管理人员深入现场的管理办法，明确责任，加大管理力度，对因指挥不力、深入现场不到位而出现的各类故障及事故，实行重惩重罚。(许惠智)