陇南供电公司输电安全管理做到"六个到位"

电力18讯：    5月26日电 (马芳)陇南供电公司输电线路安全管理工作真正做到了“六个到位”，实现了安全生产各个环节始终处于可控、能控、在控状态的目标。

　　组织领导到位。建立了公司、送电工区、班组三级安全组织机构和安全责任网络，界定了各个管理层面的工作权限和安全责任。建立安全风险共担机制，层层签订《安全目标责任书》，按照“四不放过”原则，采用“三铁”反“三违”，真正做到了安全生产责任明晰，赏罚分明，责、权、利达到了和谐统一。

　　安全分析到位。每月坚持召开安全生产例会，通报当月安全工作动态和事故障碍情况，分析当月安全生产形势，讨论有关安全工作的建议和意见并部署下月工作。每周星期一上午，坚持召开周安全分析会，做到了随时发现问题，及时予以处理。

　　保障机制到位。建立健全“三项机制”(完善常态机制、建立预警机制、健全应急机制)，充分发挥安全生产保障体系、安全生产监督体系、安全生产思想政治工作体系、安全生产民主管理、民主监督体系的作用，全力构建了纵横配合、有序联结的安全生产“立体化”保障网络。

　　管理考核到位。制定了符合实际的管理考核办法，涵盖了从工作计划安排、开工准备、班前危险点分析和预控、现场作业情况以及作业结束的全过程。建立健全了安全检查评比机制，适时进行对照检查，积极开展同业对标工作，推动安全生产步入良性轨道。

　　教育培训到位。高度重视职工的教育培训工作，对工作票签发人、工作负责人、工作许可人、安全员及其他生产性人员反复进行《安全生产法》、《电力安全工作规程》和送电专业相关规范规程学习。采取多种形式对职工进行了业务技能培训，努力提高职工的专业技术水平和安全保护意识。强调在员工当中牢固树立科学全面的电网安全观，牢固树立“以人为本，关注安全，关爱生命”的安全文化价值观，牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的平安理念。

　　现场监督到位。坚持优化现场管理，突出对生产过程诸要素，包括人、机、料、法、环信息等进行合理配置和优化组合，使其有机结合并形成一体化的综合性管理体系。狠抓施工现场“三项措施”(组织措施、技术措施、安全措施)的落实，狠抓生产现场的安全管理，完善施工现场的安全措施，规范检修人员的工作行为，积极开展危险点分析预控工作，努力将事故和隐患消灭在萌芽状态，使安全生产管理实现了标准化、规范化、制度化。