河曲供电支公司“过日子”精打细算

电力18讯：    作者：山西省河曲供电支公司 任艳玲


    今年以来，山西省河曲供电支公司新一届领导班子一上任，就下大力气在费用管理上谋出路，把资金的有效利用作为突破口，严格控制成本的增加，规范各类费用的使用程序，把有限的资金合理使用到企业管理的每个环节，勤俭节约过日子的做法使该公司减少了不很必要的费用开支，资金利用率实现了最大化。
    为了改变费用居高不下，连年突破年度计划的情况，该公司结合去年各项费用的使用情况以及今年工作的发展趋势，由各部门上报费用计划，财务部门和办公室通过核算平衡计划，拿出办公费、材料费、电话费、油料费等指标计划发放给各部门，让各部门按照自己口袋里的钱合理分配资金。
    该公司把费用开支做到事前控制，300元以下的物品必须由部门领导和主管领导签字后方可领用，解决了以前物品先出库后补办手续存在的弊端。对300元以上的物品要提前报计划，由招投标管理办公室组织招标购买，严禁部门自行购买物品。
    同时，该公司明确报销环节中各责任人的职责，审查好各类票据的合法性，由部门负责人、财务负责人、主管领导、公司经理签字后，方可进行报销。对于在报销过程中发生弄虚作假的现象，严肃追究各级负责人的责任，从而严把报销关，保证了费用严格控制在计划内，把每一分钱都花在刀刃上。