规范化管理使企业受益无穷 ――遵供安全管理体系建设取得丰硕成果

电力18讯：    王焱 刘宏韧

      遵义供电局在建设现代安全管理体系的过程中，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，深入贯彻南方电网公司“强本、创新、领先”的战略发展思路，推进了安全文化建设的深入开展，丰富了安全文化的内涵，真正为遵义电网高速稳定发展起到了保驾护航的作用。
      早在2004年2月19日，该局就正式成立了现代安全管理体系研究工作组，并向贵州电网公司申报了当年的科技项目。当年6月经过南网公司专家和领导的考评，深圳、珠海、遵义三家供电局被南网公司正式确定为现代安全管理体系研究工作的试点单位。
      在开展安全管理体系建设之初，该局首先从安全理念的倡导入手，经历了一个安全理念由浅入深、逐步发展的过程。为了打好基础，该局邀请了安瑞康国际风险管理顾问有限公司总经理为职工进行了“危害辨识与风险评估”的授课，多次组织了“现代安全管理体系的研讨会”，并选拔安全体系工作组成员到广东等地脱产学习建设现代安全管理体系的理论知识，取经回来的体系组成员根据现代安全管理体系知识培训的内容，拟定了对内培训教材，对所有中层干部和班组长进行培训，并通过各种途径、各种形式不断加以倡导，使“安全――健康――文明”的核心理念深入人心，得到职工的认同，使职工的安全观逐步得到统一，为安全体系建设奠定了坚实的思想基础。
      2005年2月，遵供组织十二个部门进行了危害辨识与风险评估工作，查找出安全、健康危害共计971项。针对这些危害，遵供采取了不同的控制措施，并投入资金营造良好的安全生产环境，迅速降低安全风险程度。2005年3月，南非安瑞康公司专家到遵供指导，进行关键任务分析，全局进行关键任务分析并编写安全作业程序105个，与以往作业指导书不同的是，这些安全作业程序更加规范了工作中的安全要求，对现场工作危险点也有了更加准确的分析与预控。另外，为配合现代安全管理体系的建设工作，该局根据PCAP体系的要求，结合企业实际情况，于2004年开展了全局范围的班组安全管理竞赛，并起草了《遵义供电局班组安全管理指导手册》，取得了良好的效果。
      通过安全管理体系的建立，该局有效地提高了安全生产管理水平。2004年8月1日上午8点30分，遵义供电局110千伏镇隆变当值值班员谭贵全和赵应红二人接调度命令后，开始按0400030号操作票对10千伏镇灌线033断路器进行由运行转为线路检修的操作。值班员按正常的操作顺序进行操作，当对镇灌线0333隔离开关线路侧三相验明确无电压后，立即开始装设接地线。当值值班员按照装设接地线的规定和经验，先固定好接地端，然后用接地线夹缓慢地靠近镇灌线0333隔离开关线路侧，这时，值班员听到有很轻微的“哧哧哧”放电声，带着疑问的值班员按照现代安全管理体系的标准，立即放下接地线，对接地点重新进行验电，发现此时镇灌线0333隔离开关线路侧又突然带电了（后经查实是镇灌线断线跌落到铁路系统的南遵线上，造成镇灌线线路带电），当值值班员立即停止操作，向当值调度及供电运行部汇报这一情况，从而成功地避免了一起可能发生的人身触电事故。
      针对安全体系建设问题，该局220千伏海龙变电站孙富国站长谈到这几年运行职工的思想变化时说，从开展两标一体的贯标工作到系统性和操作性更强的现代化安全体系建设工作，一线职工的安全意识在循序渐进的提升。以前变电值班员遇见一些习惯性违章行为，也会睁一只眼闭一只眼就算了。而现在，值班员不仅有很强的自我保护意识，而且随时都会到作业现场进行安全巡视。同时，安全体系建设工作的开展，也使一线职工改变了过去盲目跟师傅学安全的习惯，职工们不再以经验去操作自己理解的安全，而是有据可依的去执行安全，对如何保证站内设备安全和工作人员安全，有了非常具有操作性的执行标准。
      现代安全管理体系建设为遵义供电局的发展奠定了坚实的基础。 该局开展体系建设工作两年来，共查找出安全、健康危害971项，编写管理手册1个，控制程序45个，管理标准54类，安全作业程序105个，对现场工作危险点有了更加准确的分析与预控。企业风险率从2001年的50.2%降低到2005年的26.53%，2005年实现了安全生产长周期连续三个一百天，并荣获“贵州电网公司2004年度安全生产优秀企业”和”贵州省人民政府2004年度安全生产工作先进单位”称号。
      今年3月，该局以5376分和两钻的级别，通过南非安瑞康国际风险管理顾问有限公司专家对遵供现代安全管理体系建设进行的基准审核。