察右前旗电力公司三位一体打造平安电力

电力18讯：    撰稿人:傅官有 成新乐 邢金海    


    察右前旗电力公司始终绷紧安全生产这根“弦”。在保持现有良好的基础上，响亮地提出“以人为本，勿忘安全，标本兼治，注重实效”的口号，着力从生产安全、人员安全、经营安全三位一体来打造平安电力，并将此作为年度重点工作目标之一。

生产平安：多管齐下

    该公司把安全生产作为一切工作的重中之重，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立科学的农电安全观，全面贯彻国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定》，严格落实各级安全生产责任制，第一责任人必须做到“四到位”。即：思想到位，措施到位，责任到位，工作到位，形成逐级负责的安全责任体系，积极开展全员安全性评价工作，深入开展反事故斗争，保证电网安全稳定运行和可靠供电，切实做到领导重视，措施得力，注重落实，效果明显。
认真做好辖区电网负荷预测工作，科学安排运行方式，并做好电网事故处理预案及反事故措施，保证电网安全可靠供电，密切监视管辖范围内各线路电压状况，及时调整无功出力和无功补偿设备，保证电网运行电压在合格范围，按照上级有关要求，早动员、早部署、早安排、早落实，对输电线路、变电站、配电网开展“地毯式”的安全大检查，及时消除不安全隐患，将事故扼杀在萌芽状态。结合全年用电特点，制定每一个阶段、每一个细节的保供电长效方案。做到公司领导昼夜值班，抢修力量加强，抢修物质准备充分。24小时严阵以待，随时应对可能发生的电力故障。

人员平安：不得懈怠

    东西可以失而复得，生命则不然。所以要呵护生命，关爱健康，珍惜生活，享受工作。该公司在搞好生产设备安全的同时，对全体员工加强新《安规》和交通、消防等方面知识的学习培训，不定时、不定期地进行现场安全生产检查工作，不折不扣地执行有关规定，积极参与安全技术比武、安全知识竞赛等活动，切实加大对习惯性违章的查处力度，切实提高全员安全意识和自我保护能力，确保不发生人身事故、设备事故和各类安全事故，严格执行《农电系统安全生产风险抵押考核办法》，并认真实行安全风险抵押，重奖重罚，对成绩突出者重奖，对造成事故者重罚；坚持“两票三制”要求标准，坚持全员、全过程、全方位的安全管理。严格执行内部“戒酒令”，坚持做到“四不放过”、“三不伤害”，内强素质、外塑形象，人人做到“行风责任事件没我，客户投诉没我，违法违纪没我，违章违规没我，工作差错没我。”

经营平安：细微抓起

    经营管理是企业永恒的主题，最终目的是实现企业效益最大化。按照“理顺企业体制，开拓电力市场，优化产业结构，降低成本费用”的要求，继续实行好预算管理，严格规范内部运作，重点突出财务管理和用电营销工作。财务管理是企业核心，在企业发展中占据重要地位。对财务管理的主要做法一是加强成本管理，把各项支出费用纳入预算机制，真正做到心中有数，从而制定切实可行的计划，严格按规定办事，精打细算，将有限的资金花在刀刃上，要求财务人员当好企业生存发展的“好管家”、“好参谋”；积极开拓市场，提高经济效益和社会效益，牢固树立过紧日子的思想，大力增收节支，挖潜堵漏，努力降低成本，缩短流动资金周转期，力争提高资金使用率；让各供电营业所电费全部上缴，办公等其它费用由公司按计划统一拨付，有效地控制不必要费用支出；要彻底进行清仓点库和清欠工作，防范财务风险，增加财务稽核澄清家底，做到规范管理；财务管理全面实行微机化管理，以此提高工作效率。加大资产运营管理，预防财务风险，加强财务稽核，使每年的资产保值增值≥100%。营销管理是农电企业获取效益的主要有效途径，营销工作好与否直接影响经济效益好坏，必须采取手段进行管理。领导带头，下乡调研，上门服务，招引客户、厂家，想方设法，增加电量。充分发挥各职能部门的作用，解放思想，更新观念，树立“客户是我们衣食父母”的意识。从客户的角度出发，各供电所建立客户服务中心，在服务中求发展，在发展中增效益。

    “居安思危、警钟长鸣”，努力实现“一强三优”目标，全力打造“平安电力”品牌。