渭南供电局积极开展党支部创一流同业对标工作

电力18讯：    作者：赵华 郭青林     

    3月29日，渭南供电局全面启动党支部创一流同业对标工作，这是该局党委创新党支部建设和政工组织建设的积极尝试，是贯彻落实省公司党组加强和改进党组织建设要求的重要举措。

    渭南局党政工领导高度重视党支部创一流同业对标工作，在不到一个月时间，在省公司领导和政治部的大力支持下，经过精心策划、外出考察学习和紧锣密鼓的准备工作，在客观分析当前企业党支部现状的基础上，初步形成了一套目标要求较高，操作性较强的党支部创一流同业对标总体方案，制作了对标作业书，制定了该局党支部创一流同业对标管理办法、年度指标体系及落实措施、指标评价表和数据报送信息表等。

    该局党支部创一流对标工作指标体系共设置领导班子建设、组织建设、精神文明建设、思想政治工作、领导分工会（团支部）开展工作和企业文化建设等6个项目60项指标。这项工作以全面开展的原则、动态比较的原则、过程控制的原则、指标与管理兼备的原则、持续改进完善提高的这5项原则，以“三化”（制度化、程序化、规范化）为基础，以“三重”（重过程、重协调、重控制）为方法，以“三力”（增强凝聚力、强化执行力、提升竞争力）为目标，科学合理地制定党支部对标工作各项指标及落实措施，通过与标杆党支部开展“三对”（对指标、对过程、对结果），不断学习并超越标杆党支部。内容包括对局属各党支部的领导班子建设、组织建设、精神文明建设、思想政治工作、领导分工会（团支部）开展工作和企业文化建设现状进行认真分析，找准党支部工作的差距、不足，科学合理地确定对标指标、对标计划和对标方向，在与选定标杆进行对标的过程中，相互汲取彼此的先进经验和做法，积极转化和推广对标成果，推动党支部各项工作不断进步。分为学习动员阶段、试运行阶段、全面实施阶段三个阶段逐步实施。

    为保证党支部对标工作的顺利开展，该局成立党支部对标工作领导小组，负责研究部署党支部对标工作。加强对党支部对标工作的过程控制，对发生影响指标先进性的问题，该局要求及时分析原因，提出控制和改进措施，保证终端指标的先进性，采取目标保证、过程控制和监督评价这三个方面的措施：一是目标保证措施，即思想政治工作部制定党支部对标工作阶段性目标，分析党支部管理工作现状，将各项工作目标进行分解。各党支部要根据阶段指标，制定措施，组织实施。二是过程控制措施：即对照阶段性工作目标，判断指标水平和预期效果，及时发现指标差异和管理过程中存在的影响党支部指标先进性问题，制定控制措施并组织实施。三是监督评价措施：即针对各阶段性工作目标，监控相应的管理措施，对目标保证中采取的各项措施的执行效果进行监督评价，对最初提出的问题及时反馈，形成闭环管理过程控制机制，确保指标达到预期目标。

    在启动会上，该局党委书记指出，要充分认识支部同业对标创一流工作的重要意义，正确把握党支部同业对标工作的基本原则，扎扎实实做好每个环节的工作，同时要切实加强党支部对标指标管理，认真搞好党支部对标指标分析工作，做好指标数据上报和信息发布管理，不断完善党支部对标工作制度，做到有章可循。