实施“平安工程” 西安局电网建设稳中求快

电力18讯：    作者：呼啸

    2006年3月3日，在西安市长安区东大村和高新技术开发区两地相继响起震耳欲聋地鞭炮声，由西安供电局承担建设的１１０ＫＶ东大、乳庄两项输变电工程开工仪式正在两地举行，至此，西安电网2006年基础建设宣布全面展开。

    “开得早、干得快、投运早、结算快”，这是西安供电局2006年电网建设的工作思路。围绕这一思路，该局在认真分析困难的基础上采取了一系列行之有效地措施,目的就是在保证现有电网安全运行的前提下，进一步建强电网，确保供电可靠性，实现供电部门对用户“优质服务”的供电承诺。

    结合2006年的目标计划，该局各主管处室针对当前的工程，制定出本部门负责工程的工作内容及管理标准，明确了每项工程项目经理的职责，使得工作内容更加标准化、制度化；同时，该局对各项基建工作流程加以梳理，将工作任务、计划、项目按轻、重、缓、急进行排序，建立起规范的基建秩序。

    此外，定期召开电网基建工作例会，及时发现和解决工程建设当中遇到的问题，也已成为西安供电局保证工程安全优质完成的一项重要举措，这一做法在该局正在建设的330KV西南郊送出工程以及110KV曹里村、朱雀、长安东三个110千伏工程建设中起到了良好地效果。通过基建例会，西安供电局对各项基建工程进度及时进行通报，对工程统一安排部署，并充分利用局域网优势，将各施工单位工程进度表通报上网，为各部门间的协作提供了一个快速高效的协作平台。

明确职责  稳中求快

    按照政令畅通、步调一致、管理科学的要求，西安供电局从局、处室、基层单位三个层面完善、修订各项规章制度，从工作质量和服务意识上进行责任的明确，做到层层细化而不是层层衰减，哪个环节出了问题，就追究哪个环节的责任。

    针对每项工程，西安供电局确立了提前介入，设计先行的原则。报批人员在设计前期主动同规划部门取得联系，了解不同路段的规划要求，征求规划部门对线路走径的意见。通过沟通，电网设计人员在工作中能够尽量掌握主动，减少了线位与规划的矛盾，从而为工程的批复节约了宝贵的时间。

    该局企发处负责电网建设的总体规划，对项目的申报、初步设计的上报审批一直到征地的前期工作承担责任；生技处负责电网建设改造项目的验收和投运；电网处负责工程的施工、安全、质量、进度及成本控制；供应处负责物资供应；设计、施工等基层单位各负其责，确保现场安全、质量、进度。各部门的分工明确和协调配合，使得该局在电网建设工作中始终保一个“稳”字，求一个“快”字，防一个“乱”字。

安全至上　质量为本

    2006年，西安供电局认真贯彻国网公司、网省公司会议精神，积极开展“爱心活动”，实施“平安工程”，从人员思想入手，提高工作的安全意识、责任意识，以此加强现场的安全管理。

    在工程建设中，该局对基建工程的安全性评价和危险点分析及预控严格按照《安全生产工作规定》进行审查；对工程施工现场实行安全、技术两交底；各项措施的严格到位，加大了对执行安全规程的监控力度，强化了现场的安全管理力度。与此同时，安全监察绿色通道的建立，使得各施工现场的人员安全和工程质量得到了保证，安全纠察这双明亮的“眼睛”，正在为各施工现场杜绝人身和设备事故发挥着重要的作用。

    针对各建设工地目前广泛涉及的GIS的安装等问题，该局从施工设计阶段开始，便层层把关，将十八项反措涉及的各项措施落实到工作之中，努力创造良好地安装环境，同时在施工过程中要严把安全和质量关，用铁的制度、面孔和手腕严厉查处违章，以“零违章保证零事故”。

    态度决定成败。虽然在2006年的电网建设的过程中还存在着工程工期紧、任务重、外围阻力大、施工环境复杂等诸多不利因素，但西安供电局全体干部职工们却并未因此而停滞不前，他们以坚定地信心，为建设坚强电网而努力工作，向着全年电网建设各项目标圆满完成稳步迈进。