大力开展全员“爱心活动”强势铸就全面“平安工程”

电力18讯：    河南电力公司张建坤副总经理在2006年安全工作会议上的讲话（摘要） 　　
　　一、突出“大安全”观念，实现“大安全”局面

　　2005年，全体员工在省电力公司新一届领导班子的带领下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻上级关于安全生产的各项要求，突出“大安全”观，强化责任制，推行标准化，提高执行力，努力奋斗，扎实工作，在电网建设任务繁重、公司售电量实现“双百亿”目标的情况下，实现了“大安全”的局面。公司系统未发生生产性重伤及以上人身事故；未发生重、特大电网、设备、火灾事故；未发生误操作事故；未发生负主要责任的重大及以上交通事故，一般事故同比下降55％，全面完成了国家电网公司下达的考核指标。

　　公司系统全年实现安全生产百日66个，有11个单位连续安全生产纪录超过2000天，许昌供电公司安全纪录位居国家电网公司系统供电企业第二，郑州供电公司安全纪录名列省会供电企业第一，施工企业实现安全生产13周年。各基层单位均完成了省公司下达的年度安全生产责任目标。

　　总结2005年安全生产工作，主要表现为“六个突出”：1．突出安全理念和管理机制的创意创新。2．突出责任明确和求真求实的基础管理。3．突出调度权威、部门配合、网厂合作。4．突出“四不放过”，扎实开展反事故斗争。5．突出现场标准化，提高全员的执行力。6．突出同业对标，学习中提升安全水平。

　　二、提升学习力，培训执行力，创新文化力，迎接新挑战

　　2006年我们面临的将是电网升级、市场转换、改革深化、大建设、快发展的一年。今年，河南电网主网架将实现由220千伏向500千伏的历史性跨越，省内售电量将达1000亿千瓦时，外送电量将突破120亿千瓦时，将完成电网建设投资66.1亿元，新增装机将超过700万千瓦，电力主辅分开、主多分离的改革将深入推进，这些都需要良好的安全稳定局面作保证。

　　过去一年的工作总体是安全生产工作不断加强，安全管理水平稳步提高，安全“三控”能力明显提高，电网事故和设备事故呈下降趋势。但是，我们必须清醒地认识到，公司安全生产还没能实现长治久安，发生大面积停电和影响公司全局的重大安全事故的风险始终存在，安全生产状况和建设“一强三优”现代公司的要求尚有差距。

　　一是安全生产基础依然不牢。一些单位工作标准不高、要求不严的现象依然存在，忽视简单常规性工作中的风险和危害，人身伤害、人员责任事故还有发生，工作人员作业行为不规范，习惯性违章屡禁不止，员工执行力尚待进一步提高。

　　二是电网结构需要进一步加强。对大电网安全机理研究和认识不足。城市配网和农村电网供电可靠性有待进一步提高。电源分布缺乏统一规划，电网潮流发生较大变化，运行方式调整困难，通信、自动化系统还不能完全适应电网发展需要。

　　三是抵御自然灾害能力低下。部分设备存在先天缺陷和设计裕度不够，抵御自然灾害能力差，因恶劣天气和微气候条件引起的突发事故年年发生。

　　四是外力破坏依然严重，威胁电网安全运行。电力设施遭外力破坏现象频繁发生，由此引发的事故一直居高不下。

　　新的一年，我们必须坚持以人为本，不断提升员工的学习力，提高员工综合素质；必须培训员工的执行力，使安全职责、工作标准、规章制度真正得到贯彻落实；必须不断创新企业的文化力，培育执行力文化的土壤和“敬业、责任、高效”的文化精神，以文化制胜。

　　提升学习力，就是要提升获取有用信息的能力、消纳现有知识的能力、创新思维方式的能力。在安全生产方面，重点要学习以科学发展观指导规划设计的思想，积极采用新技术、新设备，减少大修更改的运行成本；学习保证电网安全的技术措施和管理手段，提高驾驭大电网的能力；学习采用已经实践成熟的技术和装备；学习借鉴系统外安全管理成功经验和方法。要勤于学习，善于学习，自觉学习，虚心学习，学以致用。

　　培训执行力，就是培训员工执行规章制度的能力、落实岗位职责的能力、完成目标任务的能力。安全生产目标确定以后，员工执行力就成为实现目标的关键。因此，要针对规章制度进行培训，通过培训增强员工执行制度的信心和目的性，把员工执行能力发挥出来，进一步改进和完善制度本身。

　　培训执行力实际上是企业以“责任文化”、“执行文化”为主要内容的“安全文化”建设的重要部分，而提高全员执行力的基础就是企业文化。

　　创新文化力，就是加强企业文化建设，提炼企业精神，增强企业内部的凝聚力和开展工作的引导力。在安全生产工作中，要总结和提炼广大员工的安全经验、警言、心语，传播科学的安全思维观念，不断丰富安全文化底蕴，夯实安全文化根基。在安全生产管理中，做到工作有标准，岗位有责任，管理有制度，考核有奖惩，在规范中不断凝聚安全文化。要在创新中提<