云南红河局五个“亮点”促进安全生产

电力18讯：    本网讯   在2005年的安全生产中，云南电网公司红河供电局以夯实基础管理为重点，实行准军事化，注重一线员工的应知应会培训，并结合实际应用信息化的科技手段，提高安全生产管理水平，安全生产亮点纷呈。2005年全年实现了安全生产三个百日长周期。
    亮点一：“四个一”培训工程见成效。红河局根据制定的《应知应会考核管理办法》，在基层班组扎实开展“四个一”培训工程（操作票每周一练、运规每月一课、规程每季一考、班组管理培训每半年一次），效果十分明显，经过检测对比，员工填写操作票的平均时间缩短5至11分钟，一次性填票合格率达87％；2005年度安规、运规考试的统计结果表明，85分以上人数同比上升8个百分点，70分以下人数同比下降11个百分点。
    亮点二：信息化手段促进安全生产。红河局自主开发了“两票电子化系统”，使用信息化手段优化“两票”流程，提高“两票”合格率和效率。该系统自2005年9月1日起系统挂网试行到9月30日初步统计发现，操作票、工作票废票率同比上月下降12个百分点；工作票流转效率得到提高，而且电子化流转彻底解决了工作方和运行方的实时交流问题和工作现场由于临时性的工作票远方签发问题。此外，为了提高设备缺陷的管理水平，自主开发了“设备缺陷管理”电子系统，该系统于2005年12月1日挂网运行后，实现了设备缺陷实时闭环管理，使设备管理的相关部门可以及时处理本环节的相应工作，提高了工作效率和缩短了处理缺陷的时间。
    亮点三：“多媒体”展示标准化操作。根据云南省网公司作业指导书的要求，红河局统一制作了变电现场标准化操作“多媒体”演示光盘，严格规范操作标准。多媒体光盘下发到变电运行一线班组后，受到了班组员工的欢迎和好评。通过观摩学习，值班员的学习兴趣提高了，个人操作技能得到了改进，站内现场操作得到了进一步规范。
    亮点四：修订一批制度理顺管理界面。在开展“实行准军事化，苦战一百天，管理上台阶”活动中，红河供电局根据南网公司12项生产标准和云南省公司的有关要求，以基础管理为落脚点，制定和修订了《红河供电局固定资产大修和生产技术改造工程管理办法（试行）》、《红河供电局输变电设备缺陷管理办法(试行)》、《红河供电局配网管理办法》等一批制度，明确了各部门职责和权限，理顺了管理工作界面。
    亮点五：基础管理水平进一步提高。为提升基础管理水平，完善基础图纸资料，动态刷新基础数据，2005年7月，红河局成立了“一二次设备清查小组”，对一二次设备的编号、台账、实际接线、图纸资料进行全面清查并及时整改。8月，又成立了“输配电专项清查小组”，重点对输配电线路资产产权、基础资料和数据进行全面清理。两项工作的开展，使基础资料得以进一步完善和充实，为生产工作提供了有效支撑。（陆永忠 陈旭东）