强制也是一种关爱

电力18讯：    作者：黎金富  

    本网讯  回顾2005，展望2006。在过去的一年里，变电部在安全工作规范化管理上取得了良好的成绩。新的一年，公司要求我们能够全面提速，实现更大跨越。这就要求我们做到：要具有新的概念，要增强忧患意识，不断进行自我加压，提高个人的工作技能，无条件的遵循各项安全措施。近些年安全工作规范化管理受到了公司的高度重视，引起广大群众的高度关注，政府和各单位都出台了一系列的安全条例。例如，襄樊市对一线电力工作者进行考核，考试合格者方能从事工作。公司规定：工作前，必须书面反映现场施工安全技术措施，危险点控制措施，必须有施工工作票等，要求施工人员牢固树立“安全第一”的理念，严格按照标准化作业书进行安全、文明、规范施工。一线工作人员必须持有安全证等等。

    从大道理上讲，大家都理解采取这些强制措施的必要性。一个部门几百人，如果不采取强制的措施，一旦发生事故，那种后果不堪设想！但是，在具体实施这些措施的时候，却有一些师傅不太理解。例如，有的师傅们认为开票过于复杂浪费了大量的时间，手头的许多工作被搁置下来了，心里很着急；有的师傅认为某项程序几十年都这样做了都没出现问题，不需要多此一举等。

    从社会心理学的角度看，有时采取强制的措施是必须的，这在改变态度中叫“强迫改变法”。从前，移居美国加州的墨西哥农民习惯用短把锄头锄地，美国农民劝他们改用长把锄头，他们不听。加州农场也来劝他们，他们还是不听。后来，加州政府制订了一条法律：用短把锄头锄地者要罚款，他们只好改用长把锄头了。一年以后，心理学家去调查，问他们喜欢不喜欢用长把锄头。有意思的是，他们都说非常喜欢。

    心理学认为，多数人常常有一种惯性：思想上的惯性和行为上的惯性，因此难以适应形势的变化。但是，我们一定要认识到这种惯性，打破这种惯性，从维护个人的安全、维护整个社会的安全出发，自觉地、主动地、坚决地执行政府和公司制定的各项安全措施。

    有时，强制也是一种关爱。