ＢＡＬＣＯ：铁军创造“现代神话”（中）

电力18讯：    在祖辈习惯于赤脚的印度人和即使在战场上打仗也不戴头盔的锡克族教徒中运作中国的“职业健康安全管理体系”，开展文明施工，其中的难度和甘苦是难以想象的。印度国家《新印度报》在现场采访后评价：设备先进，施工文明，给人留下深刻印象。

　　印度法律规定，建筑行业在３００人以上的要配备一名安全工程师，安全工程师在邦政府一级的技术学院学习一年，毕业证终身有效。现场分包商雇佣安全员的要求不高，只要有工作经验就行，无需持证上岗。而且印度的施工现场基本不使用安全网，脚手架的搭设都是单排的，也没有搭设双排脚手架的技术，材料多以竹竿为主，工人直接站在架杆上进行高空作业，高处行走和上下攀爬没有任何的防护要求。更让人头疼的是印度人祖辈习惯赤脚，在施工现场也是乐此不疲。锡克族的习俗是裹头巾，即使在战场上打仗也不戴头盔，更不要说戴安全帽了，政府也无权干涉。就是在这种情况下，为了抓好现场的安全生产和文明施工，山东电力的建设者们可谓煞费苦心。
　　他们首先组建了ＳＥＰＣＯ、分包商、分包商下属的分包队伍三级安全管理网络建立了安全月度例会和安全周例会制度项目部召开的周例会，检查上周工作的完成情况根据现场的工程进展进行安全风险分析布置本周的安全工作，分包商和下属分包队伍根据项目部周例会要求布置二三级安全网络利用每天早晨上班１０分钟的时间召开安全站班会，将一天工作中的安全注意事项向印度员工传达。与此同时，他们通过各种渠道搜集印度国家关于安全方面的法律法规，并通过要求分包商提供自己的安全管理程序，从而结合山东电力“职业健康安全管理体系”的规定，陆续颁布了一系列极具操作性和具有ＢＡＬＣＯ项目特色的安全管理程序。
　　为了确保工程施工安全，项目部先后开展了“安全检查周计划”、“安全通病整顿治理”、“个人安全防护整顿治理”、“信誉考核”和向分包商总部发表扬信、投诉信等丰富多彩的活动。针对印度的企业和员工十分珍惜荣誉的特点，项目部在全工地开展了“流动明星分包商”月度评比活动，制作了“安全流动旗”和“文明施工流动旗”，每月对分包商进行考核评比，在每月的安全总结评估会上向优胜者颁旗嘉奖。同时明确宣布，这个工程结束后，未发生安全事故的印方安全管理人员将会得到ＳＥＳＰＯ颁发的荣誉证书。这些荣誉对企业来讲，是增加市场份额的砝码，对个人说，是寻找职业的金钥匙。因此这项活动的开展，极大地激发了印度分包商抓好安全管理的热情和积极性，保证了工程施工的安全。
　　印度人的地位观念非常强，且等级森严。经理、管理人员和技术工人是绝不打扫卫生的，即使付钱也不会去干，因为他们认为那应该由地位最低贱的辅助工人来做。印度分包商的习惯做法也总是在工程结束时才开始进行清理。为了抓好文明施工，项目部把国内“选典树模”在优良传统移植到ＢＡＬＣＯ，他们选择一家条件相对好的分包商，花了近一个月的时间在这家分包商的施工区域搞文明施工示范点，在达到规范和要求后，立即组织全体分包商和安全管理人员参观学习，然后在全工地推广实施，现场文明施工和卫生状况焕然一新。
　　２００５年７月，由印度ＫＯＲＢＡ市２０多名各界知名人士组成的参观团到ＢＡＬＣＯ电厂工地参观，印度多家报纸予以报道，其中印度国家《新印度报》刊发长篇通讯，文中评价：设备先进，施工文明，给人印象深刻。参观者表示：这是ＫＯＲＢＡ人的骄傲！

　　一边是父母病在床上，一边是女儿哭着打电话，他红着眼圈狠心地扣下了电话……为了ＳＥＰＣＯ走出去，为了ＳＥＰＣＯ的明天，在ＢＡＬＣＯ，山东电建每一个员工的背后都有着感人的故事。

　　这是在采访中，ＢＡＬＣＯ项目部的一位负责同志向记者敞露的心扉的一角。在这个异国他乡的工程中，山东电建的每一个员工都有着感人的故事。
　　马荣连，这位山东电建在ＢＡＬＣＯ现场的领军人物，在印度同行的眼中，他本身就是一个传奇。在他们等级森严的心中，像这样一位高级管理者，每天十几个小时在工地奔波，简直不可思议。为了寻找施工队伍和购买工地急需的材料，他能操着不熟练的英语，只身到新德里、孟买等城市。在２号机试运期间，由于业主不能按设计煤种组织燃煤，燃煤里搀杂了大量的石块和煤泥，再加上恰逢印度的雨季，煤的含水量高，造成落煤管多次堵塞。正在生产的１号机四台磨煤机都已停摆，业主组织了大量的人员清理，３天时间过去了也没能清理完。业主要求ＳＥＰＣＯ必须保证２号机正常运转，但煤质太差，最终造成落煤管堵塞。马荣连果断下令：全体中方人员疏通落煤管！他亲自扛着９米长的管子站在１４米高的给煤机口进行疏通。职工们用铁钎捅，用钢筋捣，声势浩大的工作场景让印度人大开了眼界，业主总经理阮高丽先生也被感动了，下手来抢马荣连手中的振动棒。从早晨９点到下午１点多，落煤管终于全部畅通。此时，马荣连早已疲惫不堪，一脸煤泥，全身都被煤浆浇透。这一天，正是国内万家团<