莫使监督员成为“表扬员”

电力18讯：    监督员是单位、部门的一面镜子，是联系单位、部门和社会的纽带。聘请监督员的目的，就是通过他们的监督和批评，发现自身存在的不足之处，及时加以改进，从而切实改善服务质量，提高社会满意度。然而笔者在许多单位了解到，有部分监督员在工作中却是表扬多、批评少。笔者认为，这种做法是不可取的，“甜言蜜语”发挥不了单位或部门赋予监督员职能的作用，“评头论足”才能把“脉”查“病”，挥拍“惊堂木”才能惊醒“梦中人”。
　　某些监督员成不了“批评员”，根源在于有些单位领导不喜欢听批评意见，或有些监督员或多或少与被监督单位有利益关系等等，这就造成了监督员不能认真履行职责，成为了“表扬员”。要想让监督员真正发挥作用，一是领导要重视，制度要健全，对监督员反映的问题，能改的立即改进，一时不能解决的，也要限定期限，实行跟踪督办制度，做到件件有落实，事事有回音。二要让监督员独立于被监督单位之外，与被监督单位没有经济利益瓜葛，让他们在行使权力时“无牵无挂”。三是要选好人，要聘用那些最能代表广大群众利益，与被监督单位真诚合作、实事求是提意见和建议的人为监督员。四是对奉承式的“表扬员”要及时调整。只有这样，监督员才能名副其实，才能公平、公正、实事求是，充分发挥监督职能。　

作者：□郭敏