黎城供电公司：安全性评价实现制度管控

电力18讯：    （申廷芳） 2015年以来，黎城供电公司以安全性评价为主线，全面开展安全管理持续提升工作，特别是在推进实施过程中，该公司通过制度全过程管控，实现安全性评价工作的整体协调推进，取得初步成效。

　　为确保安全性评价试点各项工作落实，对照国网、省公司、市公司安评标准和提纲，黎城公司一是成立以公司党政负责人为组长的领导组小组和各部室负责人组成的工作推进小组。以落实安全责任为重点，分解目标，落实任务，制定措施，组织保障，确保安评工作按照时间节点顺利推进。二是建立健公司、分管部门、班组三级安全性评价动态管理网和三级评价制度。落实安全性评价工作责任制，遵循“贵在真实，重在整改”原则，不隐瞒、不掩盖问题，力求全面、客观、如实地反映公司安全基础状况，扎实整改提升，做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位，形成全局一盘棋。三是建立安全性评价周例会汇报制度。坚持周查周报周公开的方法，每周例会各部门针对安全性评价开展情况进行汇报，安全监察质量部结合检查情况进行综合分析指出存在问题，分管安全生产领导在大会上进行重点强调，公司经理在会上严格过问，对落实好的部门提出表扬，对完成较差的部门提出批评和改进意见，对需要公司层面协调的工作进行统一协调部署。四是重点、难点集中办公制度。坚持每周三各部门安全性评价管理工作专责人进行集中办公，认真分析，找出存在问题、提出改进措施，突出重点解决安评工作的热点、难点问题，从而确保安全性评价每周都有新成果，进一步提高安评工作的真实性和时效性。五是扎实开展自查自评工作。各部门、班组按国家电网公司《县供电企业安全性评价标准》进行自查、自评，将发现的问题登记在 “安全性评价检查发现问题、整改计划及措施”表上，逐级进行检查验收、总体评价，确保安全性评价工作的整体推进和成效。

　　截止目前，黎城公司安全性评价自查评共发现存在问题137项，依据边查边改原则，能解决的已于8月30日前经过整改完成。对于不能及时解决的问题已上报公司或制定整改计划，确保件件有落实，项项有进度，安全管理实现总体平稳健康向前发展。