唐县供电公司：三举措推进安全文化提升活动

电力18讯：    今年以来，国网唐县供电公司认真落实省市公司关于安全文化建设的有关部署，以创建安全文化示范单位、示范站所、示范班组为载体，明确思路、巩固基础、创新机制，扎实推进 “安全文化提升”活动，收到较好效果。

    一、明确思路抓创建。唐县供电公司紧密结合党政中心工作，以“坚持安全统领，提升本质安全水平”为目标，以“强化红线意识，促进安全发展”为主题，坚持“标准化管理、自主化提升、品牌化追求、持续化改进”的原则，将“安全文化建设提升”活动作为一项安全管理的系统工程来抓，进一步完善安全管理制度和责任考核标准，区分安全考核的责任主体，突出对部室、站所负责人的考核问责，加大对个人和班组的连带考核力度，实现由部室、站所整体考核向现场管理考核的转变，增强安全管理的严肃性和针对性。深入推进安全评价体系建设，健全完善公司对部室、站所对班组、班组对员工的具体评价办法和标准，充分调动员工、班组和站所、部室参与安全管理的积极性，实现安全管理由结果考核向过程控制的转变。同时，充分发挥党、政、工、团在安全生产中的作用，形成齐抓共管、综合治理的良好格局和氛围。

    二、巩固基础抓提升。一是加强安全思想教育，强化安全统领意识，解决员工“想安全”的问题。唐县供电公司始终坚持把“平安、健康、零事故”、“安全第一、生产第二”、“先确认、后操作”、“培育安全文化，塑造本质安全人”等安全理念与省市公司、唐县供电公司的安全工作会精神以及新制定的安全管理制度同宣传、同教育。针对今年以来各类“三违”事故，反省工作中存在问题和不足，加强危险辨识的培训和教育，持续加强安全思想引导。持续开展安全竞赛，深化全员对“安全是最大的效益”的理念认同。修正准军事化班前会的程序、内容，利用班前会、安全活动日，将基层正、副职讲安全活动同形势任务教育有机的结合在一起，教育和引导员工把安全生产放在高于一切、重于一切、压倒一切的位置，使员工不断强化安全统领意识。二是抓实行为管控，提升员工安全素质能力，解决员工“会安全”的问题。建全安全互保机制，完善“自保、互保、联保”三位一体的安全行为管控体系，常态化抓好安规宣贯；动态开展安全大检查活动，促进准军事化手指口述、安全确认、准军事化报告在现场的落实，进一步规范员工行为，不断增强员工危害辨识、事故防范和自保互保能力。三是加强隐患排查治理，提高安全管理可控度，解决员工“能安全”的问题。完善工程质量和安全事故追究问责机制，将安全管理的责任和压力层层向下传递，严肃抓好各项安全管理制度的落实，严格坚持隐患周排查周汇报制度，重点查找人的不安全行为和物的不安全状态，对“三违”行为从快从严从重处罚，形成快速响应的事故预防和应急处置机制，营造安全管理的高压态势。四是注重典型选树和培养，抓好正面宣传引导工作。唐县供电公司坚持用典型引路的方式，充分发挥班前会、局域网、手机飞信、橱窗牌板、内部期刊“五位一体”网络化宣传教育载体作用，加大对基层单位先进典型选树、培养和宣传。公司专门召开了“站所安全评价体系建设观摩会”，组织各单位学习站所的工作经验，全力推进安全评价体系建设工作。

    三、创新机制求长效。唐县供电公司坚持创新管理机制，用更加科学的制度促进安全管理管事、管用。一是推进安全评价体系建设工作，使安全管理更加人性化。从提高员工安全素质、细化安全管理入手，一改过去以个性问题考核为主为动态安全评价，从侧重安全结果考核变为侧重生产过程中的安全评价，对部室、站所重伤及以上伤害事故、二级以上非伤事故以及员工个人伤害事故和严重“三违”责任者的安全评价，采取一次评价、逐月分担的方式，确保安全评价的客观、公正与人性化。二是推行安全互助互保。在员工中严格落实安全互保机制，按照“谁主管谁负责，谁现场施工谁负责”的原则，分层逐级进行互保管理，实现安全监管全员全过程全覆盖。三是改进系统问责工作。专门下发《公司安全管理系统问责规定》，明确主要领导、分管副总及责任部门在安全生产工作中的职责分工，严格考核落实。同时，安全系统问责的范围从以前仅限于发生安全事故扩展到现在的严重“三违”行为，使各层面的责任者都得到了责任追究。（田光辉）