四川杂谷脑水电开发有限责任公司

电力18讯：    1　前　言
　　为优化设置企业生产经营所需的物资存储中心，我公司以建立现代企业制度和体现先进的运作理念为基准，在通过广泛的调查研讨后，确立了“小仓库、低储备”的设置原则，力求创新务实，挑战性地面对企业持续经营和扩充的发展需要。
2　建立具有强大调控功能的存储中心
　　公司所开发的四川杂谷脑河流，具有一库多级和站间距离相对较短的特点。我们把现实需要同长远需求相结合，拟定设置一个具有强大调控功能和适应发展需要的物资存储中心，并在充分论证的基础上，决定了小仓库、低储备的配置。把强化库存信息资源的管理作为突破点，实现库存的合理分类、优化结构和重点控制。在通讯、交通、信息和商品高度发达的今天，货品的供给保障和物流速度是前所未有的，一站一库、多点分储已失去存在的合理基础。小仓库、低储备和突出管理的有效整合，完全可保证企业生产经营所需物资的有效供给。
3　实体仓库和虚拟仓库相结合
　　现代企业，必须充分发挥资源效应。只为满足企业需要，不计耗费的增加库存容积和设施，盲目加大投资，无疑是得不偿失。为解决企业大型备品、备件的存储难题，有效弥补存储空间和存储条件的不足，公司将广泛同周边大中型电站密切协作，利用其现有存储大型备品、备件（如过流部件等）的富裕仓库容量和起吊运输能力，外卸存储，使其成为企业实体仓库的合理延伸。这样既解决了大型备品、备件的存储问题，又解决了因增加库房和起吊运输设备所带来的资金耗费，同时也促进了企业之间的利益互动，一举三得。
4　内部存量和外围资源互动
　　对于发电营运企业，物质耗费与产出的最大特点是生产消耗不构成产品实体，物质消耗全部表现为修理耗费。因此，物资储备具有计划存储量与需求量误差较大的特点。另外，水电站的机电设备、备品备件等单位价值高、资金占用大。所以，企业试图搞大库存、面面俱到、样样齐全，既不可能也不可行。若非要如此，其结果必然是形成大量存货的超储积压，或者因其性能过时而被技术进步所淘汰。针对这一普遍存在的问题，我们以合理的库存结构结合存储中心的强大调节功能，设定分类物资的最低存量，尤其是要有效压缩单位价值高的A类物资存储量；并通过搭建的管理平台，利用极具控制力的信息资源，把周边大、中、小型电站的存储资源和流通企业的快速反应能力纳入重要的补充渠道。
5　拓展管理平台的使用功能
　　在小仓库、低储备的条件下，要确保供给，必须强化管理和管理手段。要积极培育管理者的管理新思想、控制新行为，要进一步发挥“科学技术是第一生产力”在企业营运中的重要作用。为此，公司的物资管理，将在投产发电时同步使用计算机管理平台。其中最为关键的是在计算机管理平台的使用中，要突破大多数企业的使用局限性，即仅仅满足填单、记录和报表的三大需要，而忽视其他辅助信息管理的功能。要重点抓好物资供货商、货品分布、供货半径和设备物资规格型号等基础数据的录入，以便快捷、准确地进行查询和锁定采购，增加个别物资供应的快速反应能力，全面整合物资存储和供应中心的配置效应，最终实现调控中心的强大功能和促进企业生产经营的健康发展。
　　总体而言，我公司物资存储中心的优化设置，强调了企业资源和外围资源的联动、实体和虚拟结合、配置和管理结合、功能和信息结合。只要以人为本、强化管理，小仓库、低储备的物资存储中心定能为企业的生产经营提供有效的供给保证。