水电厂开展优化检修的设想

电力18讯：    随着电力行业改革的深化,“厂网分开、竞价上网”的实施,使发电企业面临着严峻的市场挑战。在保证发电设备的可用率、可靠性、经济性、可调性、可控性的条件下,切实降低发电成本,已成为发电厂提高竞争力的重要手段。这促使发电厂的运营模式从以安全、可靠为中心逐步转变为以安全、可靠、经济为中心。寻求有效的方法来降低发电成本,尤其是检修成本,已成为发电厂当前工作的重要内容。     从国内外火电厂与水电厂检修模式的发展历程看,主要经历了故障检修、预防性检修、状态检修三个阶段。火电厂的状态监测和故障诊断技术发展得比较完善,还建立了不少有实用价值的专家系统,且近几年国外火电厂逐步进入了优化检修阶段,它综合运用了各种成本有效的检修方式,提高设备可用率,降低维修成本,国内也有火电厂正在进行有关试点。相比之下,国外水电厂尚未进入优化检修阶段,用于状态检修的专家诊断系统还在不断完善之中,而国内水电厂的状态检修还处于起步阶段,尚未有完整的思路和实施方案。根据电厂检修模式的发展,水电厂的检修模式完全可以借鉴火电厂的先进理念和实施经验,有选择地消化吸收,结合我国水电的自身特点走出一条适合水电厂的优化检修之路。     1         优化检修的思路 优化检修就是综合运用定期检修、状态检修、故障检修等各种检修方式,根据设备的重要性和发生故障的特性,科学地进行检修决策,从而在保证机组安全、稳定和可靠发电的基础上,降低发电设备的检修成本。优化检修是一个动态的过程,要对检修策略进行持续的调整和优化。优化检修是一个系统工程,涉及面广而深,主要包括优化检修前期评估、检修策略调整、检修策略有效实施三大部分。     1.1       优化检修前期评估 优化检修前期评估的主要内容涉及与检修有关的企业组织结构和企业文化、人和人员技能、检修计划的制定和执行、工作过程的管理和控制、状态监测的管理、备品备件的购买与管理等方面。通过优化检修前期评估,了解电厂存在的优势和不足,进而帮助电厂找出差距,完善检修管理流程,确定电厂的发展方向和战略方针,提出可实现的目标和改进建议。然后分析哪些工作是主要的和经济效益明显的,经排序后可分期分批地开展。对于检修管理的改进建议,可用于CMMS(计算机化的检修管理系统)的实施中,以改进今后的管理流程。因此,优化检修前期评估对成功地实施具有最高效益的优化检修过程是很重要的。     1.2       检修策略的调整     我国水电机组的检修,多年来一直套用前苏联的模式,采用以定期检修为主的预防性检修。根据《发电厂检修规程》的规定,大修间隔为3～5年,坚持“到期必修,修必修好”的原则,即到规定大修的时间不管设备有无缺陷,能不能继续运行,一定要大修。在解体检查过程中检查出什么问题,大修中就解决什么问题。这种检修方式不仅盲目性较大,且检修的经济性较差,已不适应当前电力体制改革、市场化程度日趋提高的要求。这就需要有一种优化检修的方法,来改变目前不相适应的检修策略,达到降低电厂维修成本,提高竞争力的目的。经典RCM(以可靠性为中心的维修)和简化RCM是行之有效的调整检修策略的方法,它们是整个优化检修的基础,也被称为“检修基础优化分析”。     1.2.1          经典RCM与简化RCM的对比     经典RCM首先应用于飞机的维修,而后在美国海军和核电站的维修中得到应用,在这些不同行业不同设备但相同的高可靠性要求下,RCM取得了十分显著的效果。RCM是以保持系统/设备功能为检修目的,根据设备与系统功能之间的关系,区分设备的重要程度而分别对待,根据检修效果和经济效益选择检修方式,根据系统功能的重要性来确定检修资源的分配和检修计划安排的轻重缓急。经典RCM最重要的特点就是依据有利于提高机组可靠性和有经济效益这两个原则来选择检修方式。但它有一个明显的不足之处,就是需要投入大量的人力、物力,并进行精心组织,尤其是同时对多个系统进行分析时,需要领导投入大量精力进行组织协调,还需要各方人员的密切合作。简化RCM源自于美国,美国电科院在电力行业实际应用RCM分析的过程中,结合发电设备的具体情况,尤其是火电设备,针对经典RCM分析的不足之处,对经典RCM的分析步骤进行了合并和简化,同时又丰富了经典RCM分析作为优化检修方法在项目计划和分析结果实施等方面的内容,形成了针对火电机组的简化RCM分析方法。在简化RCM分析制定的检修策略中,很重要的一部分就是综合应用了各种有效的状态监测方法,对设备状态和故障进行综合分析和诊断,以确定最佳维修时机和维修内容,把检修决策建立在科学分析的基础上。该分析方法在不降低设备可靠性的前提下,以经典RCM分析所需的2