佛子岭水电站运行管理分析与对策

电力18讯：    摘要：本文针对佛子岭水电站运行管理现状进行分析，并从运行管理的全局观念、人力资源管理、设备管理和信息管理，以及加强电网调度和水库调度的联系与合作，实现科学调度几方面提出经济运行管理对策。文中所提论点，具有普遍适应性，可推及类似老水电站的运行管理。

主题词：问题分析  优化管理  科学调度  经济运行

1  前言

近年来，佛子岭水电站致力于谋求企业可持续发展，坚持内部机构改革，加强设备技改和职教培训，至2003年佛子岭、磨子潭两地轮班工作展开，运行岗位达到劳动部水电厂劳动定员标准，主业机组定员较三年前下降近一半，人员素质和运行管理水平、设备健康和自动化水平得到普遍提高。但几十年计划经济下国企体制惯性，以及设备老、职工人数多、发电量少、人员知识结构偏低等诸多因素，对企业的发展产生着很大的影响。文章本着节约水资源、降低发电水耗和发电成本的目的，试图从运行管理的角度探讨一条发展之道。

2  目前运行管理中存在问题分析

2.1  职工人数多，设备老龄化

通过竞争上岗，从运行部门看，达到了“减人增效”。对于整个企业，却还要考虑减下的人员如何分流到一个可以继续创造效益岗位的问题。减人，或者说让某些岗位有计划、有步骤地精简和自然萎缩，从企业现状看，有个长期的过程。

我站不少机电设备投运几十年,已逐步呈现老态,且设备技术资料不完整,难以确定和保证优良工况。设备管理手段较为落后，计算机管理技术未能在设备管理中得到有效应用。

2.2  机组调度和运行方式影响运行经济性

管理的目的是实现企业的生产经营目标。我们是一个集防洪、灌溉、城市供水、水产养殖等多重社会效益为一体的大型水利水电枢纽工程，但运作是以电养水。在计划经济时候，多少淡化了效益这个概念。如今自负盈亏了，不能还是老想法。简单地说，好的运行管理，就是在实现多目标综合利用的同时，把一定量水变成更多的钱，在安全的基础上实现效益最大化。这主要取决于发电量――在一定水量下，发电量与发电耗水率成反比――但往往又和年度总发电量并不完全成比例增长，还要考虑跨年度水库调度、设备计提折旧、检修成本、设备事故损坏，以及人力资源投入等多重因素影响。制定年度发电指标，是一种激励手段，在具体实施中，还要综合考虑发电水耗和发电成本。安全是最基本要求，是生产得以顺利进行的保障和助力，但不应该是束缚。什么才是安全的？应该是科学的正确论断，而不能仅靠主观臆测，“觉得安全”或“觉得不安全”。什么是运行管理目的这个问题，作为企业员工，每个人都应有清醒地认识，每个人都应从系统的全局的观点认识和做好自己的本职工作。

3  优化管理，科学调度，实现电站经济运行

如何实现管理的进一步优化，效益的进一步提高呢？

3.1  管理是对组织资源进行合理配置的过程，管理要有全局观念

运行管理不是单一的运行分场管理。运行分场单一的管理，管理的出发点就有可能缺乏全局统筹性。而且许多生产和管理工作往往需要生技、安保、职教培训、检修、水工等一个或几个部门协作，运行分场缺乏这种综合管理和协调的权力。比如说，运行发出设备缺陷通知单，需要生技、检修、安保各部门安排、处理、监督。

3.2  人力资源是企业的第一资源

3.2.1  通过职教培训，提高职工业务素质

近年，我站花了大力气，培养了一批全能值班工，不少年轻的业务能手在竞岗中脱颖而出，走上了运行值长、运行主值的工作岗位。针对我站运行工作特点和培训工作实践经验，总结如下几条：一、把运行值组作为培训主阵地，发挥老师傅传、帮、带的作用，培训内容切准工作实际，在工作中学，学以致用，着重提高技能；二、除非新设备投运和新技术运用等情况，尽量避免占用职工休息时间搞大规模集中授课；三、适时、分批、分能力层次抽调人员短期脱产针对性授课；四、考试、考核相结合，开展竞岗工作。

3.2.2  管理服务现场，提高职工工作热情

劳动积极性，是企业活力的源泉。人都有惰性，如何更好地激发职工的工作热情？关键在于管理。在每个集体中，工作环境好，工作心情愉快，个人的能力可以得到充分发挥，工作成绩能得到肯定，工作就会更积极，工作效率也高。一、充分重视运行工作，正确对待现场人员提出的各种意见和建议，增强职工参与管理的积极性。二、合理改善工作条件。三、抓好设备消缺和技改工作，提高设备完好率和设备自动化水平。小故障不断或频发误发信号，会使人产生厌烦和麻痹心理。运行现场应做到“无光字牌管理”。

3.3  设备是根本

我站大小机组十几台，主辅设备多、老、杂，自动化水平有高有低，设备健康水平有好有坏，运行工作有难度。有待进一步将设备<