红叶二级水电站运行管理方式探讨

电力18讯：    摘　要：根据电站“无人值班、少人值守”的设计特点，结合红叶二级水电站实际情况，简要介绍和比较了新型水电厂几种运行管理方式和定员配置，初步确定了红叶二级水电站前期和后期逐步实行的运行管理方式。
　　关键词：水电站运行；管理；人员定编；委托运行；红叶二级水电站

1　电站概况
　　红叶二级水电站是由国家电力公司控股的四川杂谷脑水电开发有限责任公司在杂谷脑河流域梯级滚动开发的第一个电站，也是国家电力公司响应中央西部大开发号召在全国控股组建的“五大一小”流域开发公司中第一个率先发电投产的项目。其上游规划有龙头水库狮子坪电站，下游规划有桑坪、薛城、古城等梯级电站。
　　电站位于四川省阿坝州理县境内的杂谷脑河上，距成都210km，317国道经过厂区。电站系低闸引水式电站，地面厂房，引水建筑物包括取水口、进水闸、引水隧道、调压井及压力管道，由一条主压力管道分为3条支管向3台机组供水。电站装机容量90 MW，装设3台单机容量为30 MW的混流式水轮发电机组，多年平均发电量4．9亿k W・h，年利用小时数为5 445h。
　　四川杂谷脑水电开发有限责任公司负责电站的建设和经营管理，国家电力公司成都勘测设计研究院承担电站的勘测设计，2000年12月8日工程正式开工。从开工至今，工程进展顺利，预计第一台机组在今年三季度发电。
2　确定运行管理方式和定员配置的思路和原则　　
　　中国已正式加入WTO，作为发电企业如何面对加入WTO后所带来的机遇和挑战以及当前的电力体制改革与电力市场的竞争，是每一个发电企业领导人都必须深思的问题。老的发电企业面临的管理机制陈旧、运作不规范、人数众多以及大锅饭等带来的效益低下问题，作为新型的发电企业都必须予以克服。因此我们必须着重在建设初期解决好如下问题：
　　（1）建立现代企业运作机制，按照企业管理“十六字方针”完善法人治理结构，做到所有权和管理权、决策权和经营全分离；
　　（2）建立全新的分配激励机制，充分调动和发挥员工的主观能动性和创造性；
　　（3）构筑新型的人力资源开发管理机制，做到精干高效，充分利用社会资源为企业服务；
　　（4）利用现代化的管理手段和方式，节约人力成本，降低其他固定成本。
　　四川杂谷脑水电开发有限责任公司就是在这样的思路和前提下组建的，红叶二级水电站也必须在解决好上述问题的基础上进行筹建。限于篇幅，本文仅就构筑新型人力资源开发管理机制，作到人员少而精，人尽其用，不搞小而全，充分利用社会资源节约固定成本，在运行管理方式上的做法进行论述。
　　根据国家电力公司2000年8月颁发的《水力发电厂劳动定员标准（试行）》和原电力工业部颁发的《关于新型电厂实行新管理办法的若干规定》等相关文件精神，结合电站“无人值班、少人值守”的设计特点和电站实际情况（水头、机型、装机容量、运行人员到位情况等），公司经过认真讨论和研究，拟订了《红叶二级水电厂运行管理方式和定员方案》，初步确定了红叶二级水电站前期和后期逐步实行的运行管理方式和定员配置。该方案已经公司董事会审议批准，明确了电站前期采用委托运行管理方式，并经过技术和经济比较来确定委托运行时间的长短。目前公司已通过招标选择了被委托运行管理单位。
　　鉴于电站设计的高起点，很多电气设备和元件均采用进口或国内著名厂家的产品，可靠性较高，其中计算机监控系统选用了ABB公司的产品，因此公司要求精简高效配置人员，并很快实现机电一体化运行。
　　所有上岗人员必须具有较高的素质，有较好的理论知识水平和较丰富的实践经验，其专业技术水平要普遍达到一专多能、一岗多责（职），主要运行岗位值班人员要达到全能值班水平，其专业技能水平要达到本岗位技能鉴定标准要求。
    定员中不包括下列人员：
    （1）政工人员（由管理人员兼任）；
    （2）检修人员（对外招标检修）；
    （3）电气设备预试和年检人员；
    （4）绝缘油和透平油处理人员；
    （5）大坝和水工建筑物的检修、维护人员；
    （6）库房管理（外聘）；
    （7）司机（外聘）；
　　（8）生活后勤人员和保卫人员（由物业管理公司承担）；
　　（9）未取得上岗资格的实习人员。
3　几种运行管理方式和定员方案比较
3．1　方案一：红叶二级电厂实行集中监控
    各岗位设置和定员配置：
    厂长（兼书记）1人、副厂长（总工）1人；
　　技术管理工程师5人：计算机监控工程师、安全运行监察工程师、生产计划营销工程师、检修维护管理工程师、水情测报大坝监测工程师各1人，并兼任工会、纪检、共青团等党群工作；
　　维护班9人：机械维