新安江水力发电厂深化项目管理推进设备改造

电力18讯：    作者：方塘基

摘要：介绍新安江水力发电厂通过加强和深化项目管理，取得成功经验，有力地推进设备改造，特别是近五年来的增容改造工作。
关键词：项目  管理  设备  改造
     新安江水力发电厂是新中国成立后，依靠国内自己的力量勘测设计，制造设备和施工建设的第一座大型水力发电站，也是华东电网水库调节容量最大的水电站。安装9台发电机组，其中第3、4、5、6、9号机组单机容量为72.5 MKW，第1、2、7、8号机组为75 MKW，而第9号机组为双水内冷新型机组，是国家发展巨型水轮发电机组的重大科学试验项目，总容量总装机容量662.5MKW，多年平均年发电量18.6亿KWH。自1960年投产以来已发电697.51亿kwh,为华东地区的经济建设和我国水电事业的发展做出了积极的贡献。随着设备运行时间长，加之设备本身制造等原因，一些重大缺陷和隐患威胁着设备的安全运行。在华东电网有限公司的领导下，在主管处室部门的大力关心和指导下，我厂坚持设备技术改造，经过几代职工的共同努力在安全生产，提高经济效益方面取得良好的成绩。
四十多年来，我厂的技术改造大致已经历三个阶段，初期为处理基建遗留的问题，消除设备缺陷，提高设备的可靠性和安全性阶段。接着是逐步加大技术含量，更新设备，提高基础自动化水平阶段。在上世纪九十年代中期，则进入内涵挖潜，实施增容改造和综合自动化，提高经济效益阶段。实践证明，历史较长的水力发电企业必须坚持科技进步，积极应用新技术、新工艺、新材料，才能提高设备健康水平和企业综合实力，增强安全生产和企业发展后劲。
针对重大技术改造的工作实际，我们主要抓重点环节、薄弱环节和关键措施，努力在落实中出思路、出特色、出实绩。现将我厂近5年来的增容改造工程管理工作的有关情况作一简要的介绍。
     1　组织编制技术改造项目中、长期规划及年度计划和实施方案
根据厂内的实际情况，经过全面的分析、研究、论证，组织编制技术改造项目中、长期规划。中、长期规划具有指导性，主要研究并提出远景设想。编制这一规划，有利于统一思想认识，研究确定企业技术改造的发展方向、指导思想和基本原则，以及明确主要内容、实施步骤、主要措施等重大事项；同时也依据中、长期规划指导各年度技改计划的制订；并且为实施年度具体项目计划，包括续建和新开工项目计划，发挥衔接、平衡等指导作用。我们的体会是：通过中、长期规划的编制、制订，以及相应年度技改计划的制订实施，既能把长远的改造目标和当前的技术改造项目管理工作结合起来，保证技术改造工作的连续性，也可以对中长期规划不断补充、完善，使各项工程的方式、进度等衔接得更好。
技术改造的关键是确定合理的改造深度，尤其是在实施机组增容改造等一些重大的项目上更为必要。上世纪90年代初，根据机组、主变压器等设备运行状况，对全厂性的增容改造已提到日程上来。在做了大量的可行性研究后，从1994年起，以4号水轮发电机组和5号水轮机改造为试点，逐步明确全厂发供电设备改造的具体范围。1998年，经华东公司同意，委托华东勘测设计研究院进行初步设计和概算，编制设计文件。随后，华东公司又组织了多次的审查、评审工作。1999年3月，华东公司批准立项，同年4月工程开工。目前，除4号机组改造因水轮机转轮延期交货影响开工外，批文立项改造的其他项目均已完工投运。按修正后的计划，整个工程将在2005年1月竣工。
     2　加强组织领导
为加强对增容改造工作的管理，加快工作步伐，从思想、组织、物资以及技术、安全措施等方面，做了比较认真的准备：
     2.1　组织机构
重点项目确定后，建立相应的组织机构，合理分工，确保该项工作有序进行。1999年3月颁发《关于明确厂增容改造工作管理的通知》。在确定各副厂长分工的基础上，调整厂增容改造领导小组成员；设立工程管理组、施工调度组和工程监理组；试行施工项目经理负责制。增容改造工程施工管理的职能流程简图如下:

     2.2　增容改造领导小组
领导小组由厂长、党委书记、副厂长、职能科室负责人组成。
其职责是：听取增容改造工作部署的落实情况汇报，听取并审议上报的投资决策、效益评价；听取并审定重大项目施工方案和施工队伍的选择原则；听取并审定主要设备的制造单位、主要设计的外协单位；听取并审议工程资金运作、工程审计、效能监察意见及奖励意见；确定工程监理组织和成员；研究、审议增容改造的重大事项，提出方案，建议报厂研究、决定。
     2.3　增容改造工程管理组
增容改造工程管理组在增容改造领导小组领导下开展工作。下设技术管理、技术培训、审计、监察、工程资金、物资管理等专业组<