新形势下水电企业如何提升管理质量之我见

电力18讯：    作者：邵云清　

摘要：针对新形式下水电企业管理现状，分析理解科学管理的内涵，明确创新管理理念，探索水电企业适宜时代特征的管理思路，把握提升企业管理质量的有效途径和科学的方式方法。
关键词：水电企业　管理创新　思路　途径
     水电企业的发展和经营效益的提高，同各级管理者的管理思路、决策水平、经营管理理念和科学管理的优劣有着直接的联系性，尤其是在深化企业改革，建立法人治理结构机制下，企业既要保持稳定，又要努力提高企业的整体管理水平和市场竞争力，对企业内部各项管理要求更高，在日常管理工作中，客观要求管理创新，以创建学习型团队为契机，积极探索行之有效的管理方式，促进企业两个文明建设。为此，笔者就如何提升企业管理的质量，谈点粗浅的看法：
     1　深刻理解水电企业发展和科学管理的内涵，注重把握创新管理的基本原则。
水电企业的固有特性决定了其所处的地理位置较偏僻，且经济条件大多数为落后地区，制约企业改革发展的因素多，管理难度大。实践表明，企业的改革和发展，离不开具有现代管理特点的科学管理手段作保证，在新的形势下，只有重新认识科学管理对企业改革发展的作用，才能立于不败之地，企业的生产经营工作才有生机与活力，否则也只是传统管理的延伸而已。管理是企业永恒的主题，但他在不同的历史时期其本质内涵，具有时限性和客观性，随着企业改革和发展内在要求的提高，赋予管理的科学内涵自然要增强，它不以管理者的客观意志而存在，如果对管理工作不付诸新的理念，老是停留在常规管理的水平上，那么，计划经济体制下的种种弊端就难以根除，管理这个永恒主题就会失去应有的位置，相关工作标准和目标离预期设想差距会更大。企业管理这一永恒主题，实质上是具有生产力属性的一种特殊的社会实践活动，是企业一切工作的基础，任何一个企业要实现和维持正常的生产经营，一刻也离不开切实有效的科学管理，从理解各个企业标准制度的特征而言，管理科学占有极其重要的位置，其内涵大致可归纳为六个方面，并应把握六重视原则：一是重视建立科学的企业管理领导体制和组织管理机构，形成科学的决策程序和决策管理体系，突出抓好决策管理这个关键环节；二是重视抓好计划规划，优化组织生产要素，挖掘潜力，努力降低成本，提高电能质量和全员劳动生产率，大力推进技术进步，不断增强企业步入市场环境的竞争力；三是重视企业内部的法制建设，建立和完善规范企业管理的规章制度，包括用工管理、考核分配、各级责任制和权利与义务等制度，用制度管人管物，尽最大努力，减少人为因素导致的随意性，发挥好依法治企的特有功效；四是重视经营管理理念的树立和增强资产经营效率的意识，努力实现国有资产保值增值，提高企业的自我积累和自我发展的生存能力；五是重视对标管理，改善管理、经营、生产的运营方式，从考核手段上勇于创新，按照各企业的管理标准和各级的任务目标，严格考核，奖惩分明，用约束力来促进责任部门和责任者不断地对照标准找差距，改进提高，圆满完成目标任务；六是重视人本管理，强化以人为本，把企业的发展和员工的发展紧密地联系在一起，应结合本企业的发展战略和人力资源的长远规划，大力开发人力资源，以组织机构和岗位优化方案的实施为切入点，合理配置劳动力资源，按新的定员标准组织生产经营工作，建立一套适宜本企业管理的科学用人机制和科学管理机制，同时抓好企业两级领导班子建设和企业文化建设，营造和谐的工作和生活氛围，使各级管理者和员工心情舒畅，自觉做"内强素质，外树形象"的模范，提升企业的整体素质和管理水平。
     2　正确认识水电企业发展与科学管理的辩证关系，注重把握创新管理的有效方式。
众所周知，企业的发展和企业管理密不可分，企业的发展需要管理，企业管理本身也须创新，发展与管理的有机结合，实质上是企业整体管理目标与部门内部管理的融合。认识二者的关系，应注重从四个方面把握：一是随着法人治理结构的逐步建立和巩固发展，既要求企业高层管理要从观念上转变，管理的方式方法和手段上要适应现代企业制度的需要；二是同时要求所属二级机构内部搞好以考核、分配为主的绩效考核，发挥利益驱动功能的激励作用，让员工的积极性最大限度地调动起来；三是各级管理层都应建立严格的管理程序，形成完整的企业管理体系；四是尽量减少管理层次，精悍管理队伍，提升各层次管理水平和效率。这些举措，客观上讲，是不断深化改革，优化管理机制的有机结合，各项举措应当是相互促进，相辅相成，互为前提，才能不断推动企业的发展和企业管理手段的进步。从许多水电企业的现实情况看，随着各项改革的不断深化，尤其是进入市场经济大浪潮中，企业整体改革的力度逐步在加大，集团化、集约化管理更加严格，基层企业的管理随之也会发生许多深刻的变化，与此同时，基层企业自然要出现管理相对滞后