线损管理浅析

电力18讯：    作者：湖北省十堰供电公司　　路 程

    两网改造已经结束，电力改革已经铺开，为了保证网改的成果，就迫切要求我们加强供电营销管理，健全供电营销体制，而营销管理的中心是线损管理，线损是关系企业经营效益指标的重要内容，是衡量电力企业管理水平的重要标志。如何完善线损管理是我们经营管理更上层楼的关键。
    由于农网改造时间紧，任务重，从改造完毕的台区线损来看，虽有明显下降，但仍高于电力企业的预期的目标值，降损成了一个迫在眉睫的问题。
    目前，农村台区低压线损主要由以下几个方面组成：
    1、抄表差错，估抄、漏抄、错抄造成供售电量差异，人为形成电能损耗；
    2、人为窃电，使电力企业少计售电量；
    3、线路或接户线接头处接触不良，形成损耗；
    4、电能表或互感器的误差造成计量失真；
    5、绝缘子被击穿或绝缘子表面污秽等原因，导致低压线路漏电或放电；
    6、树木、攀藤植物等对线路攀触，致使线路对地放电；
    7、台区导线、电缆线径偏小发热造成电能损耗；
    8、三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加；
    9、对台区临时用电虚报、瞒报，少计售电量；
    10、线路中一些未装表计量的有线电视放大器；
    11、老式机械电能表自身的损耗。
    通过对农村低压线损的分析可以看出，加强线损管理应从多方面入手，采取多种手段，因地制宜。
    本人一直从事基层用电管理工作，就以往的工作经验来看，降低线损的措施主要有三个方面。
    一、降损的组织措施
    建立线损管理组织体系，形成线损管理公司、供电所、电工组三级管理网络，供电所实行线损“四分”管理，各岗位实行线损指标管理。明确责任，层层落实，严格考核。
    签订线损管理责任状，形成齐抓共管的氛围，职责到位，奖惩分明。
    二、降损的管理措施
    因管理原因造成的电能损失在整个线损中占有一定的比例。农村电网改造虽已全部结束，户表也已安装。但由于对农电工的管理上的相对滞后，农村无表临时用电，窃电现象依然存在，是造成网改后农村台区线损偏高的主要原因。
    改革农村用电管理体制，全面推行“五统一”、“四到户”、“三公开”，由聘用的农电工直接抄表，收费到户。对农电工纳入企业管理，统一考核，持证上岗。电力企业不定期地进行用电检查，开通举报电话。实行抄表轮片制，杜绝人为因数，降低管理线损。
    加强职工教育和培训，采取集中培训和自学相结合的方式，培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验。使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。
    完善线损指标管理，实行线损管理动态考核，对降低线损率起到至关重要的作用。为使低压线损指标具有合理性和科学性，应对台区低压线损进行理论计算。依据上年线损完成情况与理论线损计算结果，预测今年台区负荷发展情况，科学地制定本年度低压线损指标。并在实施过程中，每一季度进行修正，使线损指标更加合理，更加便于操作考核。
    结合标准化台区建设，完善各项用电指标管理。供电所指标管理应包括高低压线路配电变压器的理论线损指标，管理线损指标及综合损失指标；每条线路的和客户单位的功率因数指标；高低压电压合格率以及电能表的校验轮换率指标；补偿电容器投运率指标；电能表实抄率，电费核算差错率等。这些指标制定要科学，并层层分解落实，确保线损率的降低。
    同时加大线损考核力度，没有规矩不成方圆。改革绩效考核模式，制定公司、供电所三级线损考核办法，把工作成绩与奖金挂钩，分级考核，重奖重罚，严格兑现，促使其加强管理，降低线损。
    开展线损分析，通过每月分级统计低压线损，对线损完成情况进行综合分析，找出存在问题，并有针对性地开展降损活动，以控制线损的升高或波动。线损分析可采用以下几种方法。
    1、电能平衡分析。就是对供电量与售电量进行比较分析，及时发现电能偏差，使计量装置保持正常运行。
    2、理论线损与实际线损对比分析。通过对比，能看出管理上差距和可能存在的问题，以便采取相应措施进行整改。
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