加强“两措”管理 努力降损节能

电力18讯：    作者：辽宁省鞍山市农电局 焦长吉

    所谓线损，是指在输送和分配电能过程中，电力网中各元件能产生的一定数量有功功率损失和电能损失的统称。当前，在世界能源极为紧张的情况下，我们电力企业努力降低能源损耗，提高能源利用率其经济意义和现实意义都是不可低估的。那么，采取哪些措施来降低损耗，则是摆在我们电力者面前的严峻课题。下面就电力企业的特点，简单谈谈降损措施。
    在电力企业中通常把降损节能措施归纳成两类，简称“两措”即：管理措施，也称组织措施；技术措施，也称生产措施。

    一、管理措施

    管理措施是通过加强经营管理来降低线损的措施，可以总结如下几项：
    （一）组织健全，领导挂帅
    成立专门的线损领导小组，由主管局长亲自挂帅，各专业部门参加。线损领导小组定期召开线损分析会，研究降损工作计划及降损措施的落实，对降损工作中存在的问题及时发现，及时解决，充分发挥线损领导小组在降损节能工作中的组织领导核心作用。
    （二）稳定队伍，健全网络
    局在用电科设线损负责人，在生产科、调度所、计量所等专业科室设兼职专业线损负责人，基层供电分局（所）设兼职专业线损员，从而形成了以线损领导小组为核心，上到主管局长，下至基层线损员的一条龙线损管理网络。线损负责人对日常线损工作进行统计、分析、总结及编报，并负责各专业部门的沟通协调。上下齐抓共管，保证线损工作落实到实处；同时，线损管理人员队伍要保持相对稳定，这样有利于线损管理工作的连续性、稳定性及水平的逐步提高。线损管理人员的撤换，要报请线损领导小组审批。
    （三）分级管理、按月考核
    对上级下达的线损指标，进行层层分解、层层落实，直到每条出线。指标落实到位以后，各级工作人员明确管理目标，分清了责任，对指标进行按月考核，发现波动较大的要及时查明原因、及早解决。同时，线损指标与奖金挂钩，有利于调动工作人员的积极性、主动性。
    （四）抓住重点，点面结合，搞好理论计算
    对不同地区、不同线路针对其负荷特点，选择不同时期进行线损理论计算，将计算结果与统计线损相对比找出差距，明确不明损失的程度，同时，通过固定损失，可变损失所占比例，可以看出电网中的薄弱环节，从而明确降损主攻方向。为加强线损管理及安排降损工程提供可靠的科学依据。
    （五）准确计量，多供少损
    计量管理是线损管理的基础，电能表是我们卖电的“秤杆子”，如果计量不准，根本无法谈线损管理。因此，首先对计费表计及仪用互感器配齐、校准。同时保证其定期校验、按期轮换；对大用户要合理匹配电流互感器的变比，提高计量准确度；严格二次变电所计量装置管理，保证变电所每条线路电量不平衡率在±2%范围内，一旦超差立即查明原因进行调整。事故换表或运行中发现计量异常，计量人员与线损负责人及时沟通，准确快速计算补退电量，减少电能损失。
    （六）点面交错、稽查普查相结合
    设立用电稽查大队，频繁性突击检查，查处并制止各种窃电活动；同时用电部门配合开展营业大普查，及时纠正无表用电，违章用电等，堵塞营业漏洞，最大限度减少电量的漏算、少算，从而降低了不明损失。
    （七）用电管理，严把“三关”
    在用电营业上，严密营业传送手续，严把营业“抄、核、收”三关，保证“抄、核、收”的及时性、准确性。同时，做好线损的按月、季、年分所、分线、分电压等级的统计与分析，减少直至杜绝丢、漏、错的发生，使营业损失有所减少。
    （八）加强培训，提高素质
    线损管理工作是一项技术性较强的综合性管理工作，因此，我们要求线损管理人员要有较强的业务素质和较高的技术能力，督促他们经常学习理论知识，并把所学知识与时间相结合。针对某些问题能写出分析报告，及解决措施。同时搞好集中培训，不断接受新技术，先进管理方法并促进相互间的工作经验交流，努力提高线损人员的素质，进而提高整体线损管理水平。
    （九）采用现代化管理手段，发挥在线测试仪的作用
    积极采用现代化管理手段，充分发挥网损在线测试仪的现场监测作用，随时掌握网络损失状况，及时调整减少损失。

    二、技术措施

    技术措施又可以分运行措施和建设措施。运行措施是指在日常运行中不投资或少<