县供电企业线损管理多措并举

电力18讯：    作者：江西省铜鼓县供电公司 彭春勇
    管理是一名科学。它是由弩系列理论、原则、形式、方法、制度等组成的。为了贯彻落实国家的能源方针，我们应当做好两方面的工作：一是用能单位要合理利用能源，降低能源消耗，提高企业生产过程中的能源利用率；二是供能单位要经济高效地传输能源，降低传输和分配过程中的损耗。加强线损管理，其实质就是要做好节约电能的第二方面的工作，在满足社会和人民需要而尽可能多供的基础上，实现少损，提高供电企业的效益。
    当前，随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度也在不断加大，利润空间也愈来愈小，在这种严峻的形势面前，作为企业的管理者如何发挥自身优势，积极迎接挑战，求得企业的不断发展壮大，这项任务对我们管理工作者是任重而道远。在长期的工作实践中，我们深深地体会到，加强线损管理，深挖内部潜力，是供电企业必须长期坚持的战略，是提高企业经济效益的根本途径。
    线损是供电企业管理的关键环节之一，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上体现了一个供电企业的管理水平。但是，究竟怎样才能管理好线损，根据我县实际情况，应用科学的理论管理知识，谈谈县供电企业提高线损管理的种种措施：

    一、层层分解，人人有目标

    线损任务逐层分解是目前我们供电企业在实施线损管理过程中，应用最普遍且已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。其具体操作程序是：由生产技术部门通过近年来线损情况总结，结合上年的线损数据以及各供电所实际线路、设备运行情况，通过计算确定年度总的线损任务之后，再将总任务层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的任务分解到每个配电台区和职工，于是形成了一个人人有任务、有责任的良好格局，从而激发了每个供电所和每个职工都为完成自己的任务、实现自己的目标而努力工作。

    二、月度线损分析

    月度线损分析就是公司每月定期召开一次线损分析会，由公司主管生产经理、生产技术科线损管理专责、市场营销工作部领导组织各供电所所长及线损管理员，对逐条线路的线损进行认真研究分析，及时掌握全公司的线损情况。在召开线损分析会时，各供电所长要对本所该月线损情况作分析总结，提出问题，共同探讨。对线损高的台区、线路要认真查找原因，提出解决的方法；对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，要善于总结经验并加以推广，以达到相互学习相互促进之目的。分析会结束后，职能科室要写出月度线损分析综合报告进行存档以备查阅，为下一次线损分析会上进行对照检查，看其措施是否落实，线损是否降了下来，是否达到降损的预期效果。

    三、加强计量准确度，统一计量管理

    有人把电能计量装置比作电力工业销售产品的一杆秤，这杆秤的准确度，不仅关系到电力部门的经济效益，同时也直接关系到电力用户的经济利益。所以计量是线损管理的核心部位，我们应确保计量装置的准确性，对于供电企业来讲，如果计量装置失去准确性，或者是窃电者蓄意在计量表上做手脚，都会给企业带来巨大损失，也就会导致线损的升高。因此，在计量上要采取统一管理的办法。首先，要把好计量表的校验关，计量表应由公司校验班严格校验，业务手续应齐全，任何单位和个人都不得私自从事校验业务。其次，对每个配电台区的计量箱钥匙要由专人管理，农村低压客户也应如此，要由对工作高度负责的电工来统一管理钥匙，电表箱的锁要经常换动，以防偷电者盗开进行窃电，任何私人不得干预。否则如果计量箱的钥匙分散管理，一旦遇到个别私欲膨胀者，他们就可能乘隙而入，采取不正当手段来窃取电能，造成电量流失、线损升高。所以，对于计量管理要慎之又慎，必须采取集权管理方为上策。

    四、合理应用设备，使其处于经济运行状态

    供电设备的经济运行是降低线损的又一有效手段。经济运行是指设备的最佳运行状态，即在这种运行状态下能够产生最佳的经济效益，也就是说要设法尽可能地减少有功、无功损失。
    电力系统的经济运行主要是确定机组的最佳组合和经济地分配负荷。这时考虑的是全系统的经济性，线损不是决定性的因素。因此，在系统有功负荷经济分配的前提下，做到电力网及其设备的经济运行是降低线损的有效措施。
    （一）无功功率的合理分布
    在有功功率合理分配的同时，应做到无功功率的合理分布。按照就近的原则安排减少无功远距离输送。应对各种方式进行线损计算制定合理的运行方式；应当合理调整和利用补偿<