强化农村低压线损管理 增加供电企业经济效益

电力18讯：    作者：河南省襄城县供电局 苏文芳 孙新榜 河南省许昌市供电公司 石顺立

    2006年是国家电网公司确定的开展农电“线损管理年”活动，河南省襄城县供电局在原有低压线损管理工作的基础上，进一步加大农村低压线损管理工作考核力度，创新管理手段，取得了明显成效。两会代表委员说电力专题

    一、认清目前形势，提升认识水平，稳定电工队伍访问

    （一）国家电网公司提出开展农电“线损管理年”活动，目的在于强化农村400V低压线损管理工作，以增加供电企业的经济效益，推动电力事业滚动发展。资料频道提供电力行业最新统计资料
    （二）国家电网公司推行农电体制改革的目的之一，就是将广大农村电工纳入供电企业统一管理。如此，增加了供电企业的经营成本和经营风险。同时，要稳定农村电工队伍，就要增加他们的工资和福利待遇，以解决他们的后顾之忧。也要求供电企业加大低压线损管理力度，向管理要效益，有了一定的经济效益，才能增加农村电工的收入，才能稳定农村电工队伍。
    （三）建设“一强三优”现代化公司，要求农电企业进一步强化农村低压线损的优化管理工作，以增加企业的经济效益。
    （四）创建国家级一流县级供电企业和农村供电所规范化管理及文明示范窗口创建活动，也对农村低压线损管理工作提出了更高的要求。
    （五）实现“两改一同价”后，电价由国家统一制定，供电企业的利润空间越来越小，要求供电企业只有加大线损管理工作，才能增加企业的经济效益，才能为企业发展储备雄厚的资金，才能为建设“一强三优”现代化公司提供充足的资金支持。

    二、制定管理办法，创新管理手段，落实经济责任

    （一）组织管理制度化
    该局结合工作实际，组织人员制定了《农村低压线损考核办法》，把线损考核指标分解到台区，责任到人，实行经济责任制，严格考核，兑现奖罚。建立健全营业普查制度，定期或不定期开展营业普查，打击窃电行为，取消“三电”（“人情电”、“光棍电”、“权利电”）现象。严格执行“抄、核、收”制度，并使之程序化，杜绝估抄、漏抄、错抄现象的发生，月抄表率达到100%，微机开票率达到100%。建立线损分析例会制度，对线损突变、突降、突高的台区进行重点分析，并落实降损措施。建立用电检查制度，对临时用电是否办理相关手续、有无装表计量进行重点排查。同时，要求供电所高度重视线损管理技术培训工作，提高全员线损分析能力，并有计划、有步骤地采取和完善各种降损节能措施。对降损工作有成效者，实行奖励，对线损指标未完成的，纳入经济责任制，实行责任追究，每月兑现奖罚。还要建立电能表检查制度，每月对电能表的运行情况及时进行检查，发现问题及时处理，并利用新闻媒体和传播媒介，加强依法用电宣传，与公安部门配合，严厉打击窃电犯罪行为。
    （二）技术管理精细化
    该局在日常管理工作中经常测量配电变压器三相负荷，及时调整，使三相不平衡电流不超过5%。适时测试剩余电流动作保护器技术参数，保证其运行率达到100%，以减少线路泄漏电流。大动力用户用电安装在距离变压器较近的干线上供电，并根据季节变化，及时组织人员清理树障，减少线路损耗。严禁私拉乱接用电，给用户造成窃电机会。建立低压动力用户“三抄”台账，并进行抄见电量分析。提高功率因数，对配电变压器实行随器补偿，降低线路和变压器的可变无功损耗。
    （三）计量管理规范化
    对于表计管理，该局建立了电能表台账，表计建档率达到100%。同时，加强表计运行管理，严禁使用无定期校验或国家明令淘汰的电能表。电能表安装校验合格率必须达到100%。表计新增、更换应严格履行有关手续，临时用电应办理审批手续，实行装表计费，月底进行微机开票。台区计量箱门上锁或上封条率达到100%。

    三、全面分析原因，落实具体措施，实行综合治理

    （一）明确目标，落实责任，重奖重罚
    该局制定各台区线损考核指标，将指标落实到每一<