农村低压线损管理之我见

电力18讯：    作者：江苏省泰州供电公司 曹桂芝 江苏省靖江市供电公司 戴煊
    当前，随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度不断加大，利润空间也愈来愈小,对于电力企业而言,如何挖掘潜力,提高经济效益和经营管理水平已是一项重要的工作。线损率和平均电价这两大重要经济技术指标直接关系到企业的经济效益,我们通过开展营销普查和稽查,规范电价管理,在平均电价上可以达到一个新的高度。但是由于在农村供电所的线损管理中，因管理不到位，形成的电能损失在整个统计线损中占有较大的比重，严重影响着电力行业的效益和农村电力市场的开拓。
    针对农村用电市场现状,结合本人在工作中的实践,对农村低压线损管理的经验做一简介。
    农村低压线损管理总结归纳起来一般有以下几点: 正确下达指标、严格考核奖惩、定期开展分析、加强营销计量管理和合理经济运行等五个方面。

    一、正确下达指标

    线损指标的分解应该层层分解,层层落实,指标的下达应具体到每条线路和台片。
    对于农村供电所线损指标,县公司必须认真严谨的测算各单位的高低压线损和综合线损, 具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再根据上级下达的指标分解到每个配电台区和职工，这样便责任到人，从而激发每个供电所和每个企业员工都为实现自己的目标而努力工作。但在制定目标和分解目标时，企业的决策者要注意把握一个度，对指标的制定要实事求是、科学合理。指标的下达必须基于各单位的实际用电情况,既不能脱离现实一味提高要求，使目标可望而不可及，也不能无原则地降低目标而影响企业的经济效益。要在认真研究参考历年数据的基础上，对目标进行科学的测算，真正做到切实可行。同时线损指标是一个动态的数据,由于用电结构和用电形势的变化,对于本地区的线损有着重要的影响,所以下达线损指标必须定期进行调整,以保证指标的正确合理。

    二、严格考核奖惩

    没有制度的保证,没有严格的考核措施, 好的办法或经验都不能有力地实施,不能得到预期的效果。
    考核奖惩首先要制定严格科学的考核标准，要设立专项的线损考核奖金,加大线损的奖惩力度,对于不能完成线损指标的单位和个人要将工作业绩和单位负责人以及相关责任人的工作岗位挂钩,以保持对线损管理的一贯重视。县公司每个考核周期要对每条线路的线损情况进行计算考核，看各供电所的线损指标是否完成，然后依据考核标准，对完成线损指标或超额完成指标者给予奖励，对未完成线损指标者给予经济处罚,对于弄虚作假的从重考核,并追究相关人员责任。对供电所来讲，也必须把线损考核延伸到每个农电工身上，看其所管辖的线路和台区线损指标是否完成，并进行奖罚。在考核过程中，考核者要认真负责，决不能有怕得罪人的想法，如果对考核不认真，也就失去了考核的意义,对于被考核的线路和台片要进行细致地分析,找出高线损的原因和问题。

    三、定期开展分析

    有了合理准确的指标,有了严格的考核措施,就能使工作人员工作有压力有动力,但是定期开展线损分析还有相当的重要作用。
    基层单位应定期开展线损分析例会,通过对各条线路和台片历史资料数据的回顾,发现存在问题。各单位通过定期分析,交流好的降损经验措施,可以使相互之间进行学习和交流。同时,对存在问题商量采取应对办法,多渠道的降低线损。

    四、加强营销计量管理

    加强营销管理，尤其是计量管理,堵塞营销管理上的漏洞，为抓好线损工作打下了坚实的基础。
    加强营销管理主要要做好以下几个方面:
    1、建立健全营销管理制度，使营销管理制度化、规范化。
    2、定期和不定期开展营销普查,纠正不规范行为。
    3、建立定期抄表制度，不允许擅自对抄表时间进行改动,抄表时间,路线都必须相对固定,以确保线损统计口径的相对一致性。
    4、加强计量管理,经常开展反窃电稽查。
    电能计量管理是线损管理的核心，电能计量装置必须能准确的计量用户的用电量。对于供电企业来讲，如果计量表失去准确性，或者是窃电者蓄意在计量表上做手脚，都会给企业带来巨大损失，也就会导致线损的升高。
    通过本人日常工作的体会,准确的关口计量能及时地发现各台区和各线路的线损变化。关口计量装置的安装,检测和轮换等相关工作应明确专门工作班组负责。
    根据线损变化情况,要有针对性