农村电网低压线损管理刍议

电力18讯：    作者：福建省罗源县供电有限公司 陈明虹
    线损管理是农村供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节。直接影响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指标。要做好这项工作，必须规范管理，制定和完善相应的配套措施，形成一整套正常的管理秩序。如何强化低压线损管理，把低压线损率降到最低限度，已成为供电部门的重要问题。笔者试图结合公司的实际情况，谈些粗浅的看法。

    一、农村电网线损过高的原因

    （一）网络及设备方面
    配电网络布局不尽合理，部分线路导线截面偏小，运行时间长，线路老化严重，高能耗配变所占比例较大，变压器配置不合理，利用率低、变损高，形成“大马拉小车”的现象，三相四线制负荷不平衡，无功补偿不配套。
    （二）管理方面
    农村低压线路点多面广管理不善，是造成农网线损过大的主要因素如：偷窃电现象屡禁不止，树木多砍伐困难造成漏电，计量表计不能按期核验，故障表不能及时处理，造成表计不能正确计量等。
    综上所述，影响农网线损高的原因主要是管理和技术两个方面，只有从这两个方面抓起，才能使线损管理达到合理的水平。

    二、电能损耗管理与技术方面主要做法

    （一）建立健全组织机构，实行科学管理
    1、根据线损管理的要求，对照农村电网电能损耗的管理模式，我公司依实际情况组建了线损管理三级网，成立了以总经理为组长的线损管理领导小组，制定和完善了《线损管理办法》《线损考核办法》等，使线损考核更加规范合理。公司与供电所形成了一种内部趸售考核关系，综合指标实行分线、分压、分台区落实到每一位员工身上。并把线损工作与员工的工资、奖金挂钩，每月对完成线损指标的部门，发放当月的线损考核基金（每个人月线损考核基金：正式工＝岗级×个人系数×20元；农电工＝岗级×个人系数×7元）；每月对没有完成线损指标的部门，扣罚当月的线损考核基金，季度累计能完成线损考核指标的部门，返还80％被扣的线损考核金额，由于奖惩分明，使员工充分意识到线损考核的危机感和紧迫感。
    2、加强线损分析，开展理论线损计算。建立两级线损分析制度。供电所在做好月度线损分析的基础上，公司每月定期召开线损分析会和不定期召开专题线损管理会议，根据线损分析结果，有针对性地制定季、月度降损措施和计划。核算线损实行三对比的方法：与上月比，与去年同期比，与理论计算比。通过理论计算，明确了降损的主攻方向，为制定降损方案和年度降损计划及确定指标提供依据。
    （二）加强营销管理，规范工作程序
    1、严格实行抄、核、收制度。从源头抓起，建立健全用户用电档案，严格规范用户报装接电登记和临时用电登记，认真做好用户报停、销户登记和跟踪管理工作。全县统一了“抄、核、收”管理模式。设立分片抄表班，统一抄表时间、统一复核时间、统一使用微机开票。公司用监抄表班对专变用户实行抽查监抄，确保抄表的实抄率，防止漏抄、错抄等现象的发生，严格按《抄、核、收管理办法》把抄见电量的差错率控制在0.05%范围内。
    2、加大用监管理力度，建立反窃电工作长效机制。制定年度用电检查计划，认真组织用电检查和营业普查。对所有的专变用户，包括营业档案、计量装置现场校验、检查、更换新封铅等都进行认真普查。对普查中存在的违章用电、用户计量箱（柜）需要整改的及时要求用户配合整改。制定了封铅钳管理办法，规定供电所封钳封铅由所长直接管理，并做好封钳封铅的领用记录，明确每个封铅的使用位置，封铅结束后由供电所电工和用户分别在封铅记录登记表上签名。
    当前，偷电行为越来越巧妙，并逐步向技术型发展，为了加大打击偷窃电行为，公司在大力宣传依法用电的基础上，经常开展大规模的反窃电或违约用电，打击盗窃和破坏电力设施等活动，用监人员与供电所员工经常夜晚出击，不定时到计量点现场察看，在几个试点安装了大用户远程在线管理系统，对大用户进行实时监测，并对系统功能和稳定性进行全面测试，有效遏制了窃电的发生，并对反窃电和查处违章用电有功人员予以适当的奖励，维护了公司电力市场的正常运营。
    3、规范计量管理，夯实线损管理基础工作。电能计量装置准确与否，是线损率准确与否的前提。为此，公司先后制定了电能计量装置安装与验收管理、电能计量装置运行维护检验、电能计量装置运行台账以及电能计量装置资产管理等相关制度。此外，对不合格的电能表和互感器及时淘汰更换，对用户表箱及时上锁或钳封，确保计量准确无误。按规程要求<