规范线损管理 提高经济效益

电力18讯：    线损率是衡量供电企业管理水平的一项重要指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求。山丹县电力有限责任公司通过多年的探索和实践，总结了一套较为合理的线损管理的实践做法，使线损管理达到一个更高的水平。

    一、企业基本情况

    山丹县电力公司成立于1978年。1998年12月实行行业代管，1999年5月改制组建为具有独立法人资格的有限责任制公司，注册资金3426.8万元。现有员工354人（含农电工66人），下辖11个基层供电所和一个多种经营公司，内设十一部、三所、一个客服中心。公司拥有35kV变电站7座，主变11台，容量为36150kV・A；35kV线路143.84km；10kV线路976.31公里，配电台区1348个，总容量为94887kV・A；0.4kV线路1063.92km，年供电量近2亿kW・h，全县社会总用电量逾5亿kW・h，占全市用电量的30%左右。全县乡、村、社、户通电率均达到了100%。

    二、2006年指标完成情况（略）

    三、专业管理工作经验介绍

    2006年，我公司根据《县供电企业电能损耗规范化管理验收标准》的要求，在省电力公司和张掖供电公司的关心、支持下，本着“抓管理求发展、降损节能增效益、科技进步求创新”的原则，细化管理标准，将电能损耗规范化管理贯穿于日常工作中，实行责任到人、落实到人、考核到人的管理模式，以“严、细、实、快”的工作作风，积极实施电能损耗规范化管理工作，使电能损耗规范化管理工作迈上一个新的台阶。现将2006年度本公司在线损管理方面的工作做以介绍。
    （一）加强组织管理，完善三级节能管理体系随着电网结构日趋完善，线损管理工作重点已逐渐转移到降低管理损失上来。为了进一步加强管理，我公司完善了线损管理组织机构，分别设立35kV、10kV、0.4kV线损管理部门，明确有关部门、供电所、变电所的职责权限，健全公司（部室）、供电所（变电所）、班组三级节能管理网，明确分工，责任到人，进一步提高了电能损耗规范化管理水平。
    35kV线损管理部门及职责：
    35kV线损管理部门为变电管理部，负责管理35kV线路和35kV变电站的线损工作，每月将典型日负荷数据报送生产技术部，生产技术部依据典型日负荷数据计算出该月的35kV理论线损数据，并将此数据报送经营管理部，由经营管理部根据该月的35kV理论线损数据和35kV线路计划线损对相关的生产管理部门进行考核。
    10kV、0.4kV线损管理部门及职责：
    10kV、0.4kV线损管理部门为客户服务中心，客户服务中心每月计算一次10kV线路的理论线损，0.4kV线损根据每月的实际线损情况计算典型台区的理论线损，并将10kV、0.4kV理论线损报表及该月的实际线损完成情况上报经营管理部和生产技术部，由经营管理部根据实际线损完成情况和计划指标对各供电所进行考核。
    （二）细化指标，严格考核
    在线损管理中，公司一直坚持制度的落实与考核工作，在每月的线损计算出来后，根据线损成绩进行排名，把工资奖金与线损完成情况挂勾，真正体现多劳多得，少劳少得甚至不得。对线损指标实时跟踪、实时管理、实时考核，每月、每季将分解指标按规定制度考核，对不能完成指标的单位亮黄灯，对连续三次线损超标的单位亮红牌，使线损指标成为考核主管领导、供电所所长、相关单位业绩及管理的“第一指标”，从而激励先进、鞭策后进。并坚持实行分级、分线路、分电压、分配电台区进行考核和电工异地异人抄表，加强表箱、表计及钥匙管理，加强计量换装环节，对内部各级管理人员明确指标、明确任务，通过层层落实责任制，严格考核兑现，使公司线损管理做到有章可循。
    （三）进一步做好无功装置的优化配置
    1、无功补偿装置的优化是改善电压质量，提高功率因数，降低线损的有效途径。近年来，随着用电负荷的不断增长，对电网无功的需求也越来越高。通过农网改造，我们以集中补偿和分级、分散补偿的方式投入了大量的无功补偿装置，有效改善了电压等级、减少了无功损耗。2006年，公司共安装电容器39组，补偿容量1060kvar。同时还加大宣传和考核力度，着力解决10kW以上用电设备的随机补偿，特别是对厂矿、企业、机井用户进行重点补偿，做到奖罚分明，有效的提高了电压质量和功率因数，降低了线路损耗，增加了企业经济效益。
    2、根据负荷变化，合理安排电容器的投切，防止欠补或超补现象的发生。一是加强线路日负荷统计，对运行的自动无功补偿装置和集中补偿电容器组加强了管理，根据负荷变化情况及时调整投切电容器；二是各供电所认真做好分布、分散式电容<