强化线损规范化管理 提高企业经济效益

电力18讯：    作者：河北衡水供电公司 李进涛 河北省景县电力局 张兰亭
    景县位于两省（河北、山东）三市（衡水、沧州、德州）交界处，东临京沪铁路、京福高速公路和104国道，石德铁路、衡德高速公路贯穿境内，地理位置优越。景县电力局属国有中二型企业，下设七部一室和调运所、输变电工区两个生产单位，16个供电所，4个多经单位。现有职工381人，农电工626人。县境内有220kV变电站1座，容量240MV・A，110kV变电站3座，容量221.5MV・A，35kV变电站15座，容量172.8MV・A。
    线损管理水平的高低是反映供电企业综合管理水平的重要标志。近年来，我局在省、市公司的正确领导下，以科学发展观为指导，以“线损管理年”为契机，把线损规范化管理工作作为落实“一强三优”现代公司战略目标的重要内容，在扎实开展建设一流县供电企业和规范化服务供电所的基础上，以“线损率、电压合格率、供电可靠率”这三大指标为龙头，以节能增供和电费回收为重点，取得了阶段性成果。

    一、健全规章制度，制定实施方案

    按照网、省、市公司对县级供电企业电能损耗管理模式试点的要求，我局根据实际情况，经过认真调查研究，充分运用“农村电网电能损耗管理模式”课题研究的成果，按着新的技术和管理模式，制定了《景县电力局农村线损管理工作实施方案》，重新修订和完善了《景县电力局线损管理办法》。成立了以局长为首的线损管理领导小组，遵循统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则，建立以线损管理领导小组为决策层，以营销部为牵头单位，各职能部室配合组成管理层，以各供电所、变电站组成执行层的三级网络线损管理机构,并明确各个层次的职能和职责，全局上下从指标分解下达、月度完成情况分析、问题原因查找、措施办法制定、考核结果计算到个人收入兑现整个过程实现了闭环管理，形成了目标明确、职责清楚、分析透彻、考核到位的线损管理体系。

    二、加大培训力度，提高员工业务水平

    为提高企业的综合实力和竞争力，我局把创建学习型企业和职工培训做为一项长期的工作任务来抓，规定周六上午为全员学习日。一是成立了以局领导为首的创建领导小组。小组下设办公室，具体负责制定本局创建学习型企业的总体规划，组织协调创建学习型企业的各方面工作。二是深入一线调查摸底。抽调创建办人员深入到机关部室、基层供电所、变电站与广大员工进行深入、细致交流，了解广大员工的心声。三是制定具体的实施方案。学习内容主要以政治、法律、文化、专业知识为主，采取集中学习与分散学习、自学与互学相结合的学习方式，达到共同提高，共同进步。四是严格考核。每周六上午集中学习，并对上周所学内容进行考试，缺考人员要进行补考，考试成绩记入档案，并作为年终评优考核的主要依据。通过创建学习型企业的开展，在全局上下掀起了学知识、比技能、提素质的高潮，大大提高了全员的整体素质。

    三、以理论计算为依据，科学制定线损指标

    我局充分利用线损理论计算软件，依据各种基础数据核算的理论计算值，再参照往年售电量历史数据以及当年各所电量实际增长情况，每季度都对全局的35kV线损指标、各变电站母线不平衡率、各供电所全所线损指标、10kV线路线损指标、各供电所低压线损指标都进行重新计算和调整，将任务指标分解下达到相关单位，并责任到人，形成人人身上有指标，确保全局线损指标的完成。低压线损指标则是根据选定典型台区计算的低压理论线损值，结合采取不同负荷段实地抄录的实际完成值，下达配变台区线损双指标。

    四、搞好四个“优化”，降低技术线损

    我局结合农网标准化建设，积极对电力线路和电网设备进行了升级改造，推广应用节能新技术，突出狠抓了“四个优化”。一是优化电网结构。根据《农村电网节电技术规程》规定，合理确定了各级的优化供电半径。目前，我县电网35kV线路、10kV线路、低压线路供电半径全部控制在合理范围内。二是优化变压器配置。我局35kV以上主变有载调压率达到100%；对新入网的10kV配电变压器要求用S9及S11型，并逐步淘汰S7型。三是优化无功规划与建设。在35kV变电站进行了集中补偿；在10kV线路上进行了分散补偿；在配变低压侧集中补偿；对配电变压器容量在30kV・A及以上的用户进行随器补偿；对低压网中容量较大的电动机（7.5kW以上）采取随机补偿方式。四是优化计量装置。变电站及大用户的电能计量装置选用带数据通信接口的电能表，实现了远抄；对于用电量较大的工业用户逐步选用磁卡式预付费电能表；对配电台区推广使用具有防窃电功能的计量箱；对低压用户在新装时选用电子式电能表。

    五、充分利用先进手段，降低统计线损