十年磨剑锋砺出 降损节电效益来
2007-11-07 15:01:57 来源：《农网线损管理经验交流优秀论文集》
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电力18讯： 作者：江苏省启东供电公司 杨 卫 徐 森
线损管理作为县级供电企业农电管理中的关键环节，直接影响到供电企业的经济效益，线损率是供电企业的一项重要经济指标，也是衡量农电规范化管理水平的重要标志。我市现有23个农村供电所，74条10kV线路，2288个台区，用户307588户。十多年来，我市农电线损管理经历了一个由被动到主动、由粗放到规范、由继承到创新的发展阶段，目前初步实现了高低压线损稳中有降，节电效益显著的良好态势。全市高、低压线损率持续下降，每年都有一个新的突破。其中10kV线损率已由1993年的16％下降到3.67％，400伏线损率已由1995年的30％下降到7.16％。按同口径计算，仅高压线损部分，13年就少损失电量约1.85亿kW・h；而低压线损降幅则更大，10多年下降了23％，共计降损节电1.14亿kW・h。
一、提高认识，树立效益观念
我们抓线损管理最早是从抓高压线损入手的，1993年以前，我市仅有42条10kV线路，整个10kV分线线损率普遍都在15％以上，电量损失严重。为了完成上级线损考核指标，我们当时采用推延抄表日期的办法，但因网架基础较差和管理不到位等多种因素，尽管抄表日期一延再延，线损指标还是捉襟见肘。到1992年底，我们的抄表日期已经挪到了月末。显然，靠推延抄表日期的办法已经没有退路可走，只有转变观念，挖掘管理潜力，向管理要效益，才能扭转线损率居高不下的被动局面。1993年春节刚过，公司召开的第一个会议就是线损分析会，会上，公司领导大胆提出：线损管理必须加大考核力度，即使把降损节约的电量全部用于奖励也是合算的，最起码能完成线损指标。随着公司领导的观念更新，我们开始把线损管理当作企业经营管理的重要工作摆到应有的位置，使线损管理出现了 “三个第一次”：第一次把降低线损列为“齐抓共管”的全局性工作；第一次建立了纵向到底、横向到边的线损管理网络；第一次制定并实施了线损管理考核制度。当时我们根据下达给供电所的线损指标，将降损节约电量按平均电价折算到金额,全部奖给供电所，其中30％直接用于个人奖励。此举极大地调动了农电工管理线损的积极性。经过一年的努力，全市农村电网10kV线损有了较大幅度的下降，其中三分之二的线路完成了考核指标。
二、分析解剖，强化计量管理
线损管理初见成效使我们看到了降损节电的希望，同时也发现了不少管理中的漏洞。针对当时还有三分之一线路不能完成指标的现状，我们又着手对那些老大难的线路进行现场分析解剖，以求降损节电良方。10kV兴垦线是当时线损居高不下的老大难线路，供电所经过多次排查，线损率仍一直在40％左右。于是我们从生技、用电等部门抽调技术人员分组从查该线路的各级关口、计量装置入手，进行拉网式检查分析，首先发现该线路10kV关口开票的倍率与变电所关口的实际倍率相差25％，随后又发现了不少计量管理中的漏洞。为此，我们通过建立线损分析制度，及时分析电量变化、指标升降等原因，制定科学合理的降损节电措施。同时还投入资金对所有计量装置不合格的用户进行改造，将计量柜的网窗改为玻璃门，更换可加封的互感器螺丝，封闭计量装置前的母线、母排，封堵计量室的孔洞，并且将原农配总表三相两线制计量方式改为三个单相表计量方式（以便分别观察三相负荷变化情况）。分析中我们还发现许多线损高的原因是计量回路故障及接线盒连片接触不良等造成的，于是我们又对计量回路进行改造，并对一般用户取消联合接线盒，对重要用户采用透明接线盒。通过分析解剖，强化计量管理，我们有效地解决了三分之一老大难线路的降损难题，1995年，我市10kV线损普遍由管理前的16％降到9％左右，基本达到了考核指标。
三、降低电价，直击低压线损
1995年，中央电视台焦点访谈连续报道了部分地区农村电价较高，农民不堪重负的情况。我们立刻意识到，国家将从降低农村电价入手，减轻农民负担，解决十亿农民的用电问题。当时我们启东农村电价最高也达到了2元/（kW・h）左右，有的村也出现了农民有电用不上、有电用不起的状况。为了有效地降低农村电价，我们开始把注意力放在造成农村电价高的主要因素――低压线损上。1995年6月，我们抽了两个台片线损较高的村进行调查，这两个村原来低压线损都高达30％左右，后经过我们抄表，线损跌至16％。通过分析，我们发现农村低压线损高的原因主要有两个方面：一是管理线损，当时农村人情电、权力电、关系电现象较普遍，村干部、村电工大多不交电费，并且黑表黑户较多，村电工私吞电费现象也时有发生；二是技术线损，农村线路供电半径长、线径细、计量不准、配变能耗高也是造成农村低压线损高的主要原因。于是，我们首先从强化管理入手，建立健全农村用户台账，对每个户头进行现场编号，坚决取缔黑表黑户。积极推行“三公开”、“四到户”、“五统一”，要求所有供电所职工和村干部都装表用电，并且每月将用电情况上墙公布，接受广大群众的监督，有效地
线损管理作为县级供电企业农电管理中的关键环节，直接影响到供电企业的经济效益，线损率是供电企业的一项重要经济指标，也是衡量农电规范化管理水平的重要标志。我市现有23个农村供电所，74条10kV线路，2288个台区，用户307588户。十多年来，我市农电线损管理经历了一个由被动到主动、由粗放到规范、由继承到创新的发展阶段，目前初步实现了高低压线损稳中有降，节电效益显著的良好态势。全市高、低压线损率持续下降，每年都有一个新的突破。其中10kV线损率已由1993年的16％下降到3.67％，400伏线损率已由1995年的30％下降到7.16％。按同口径计算，仅高压线损部分，13年就少损失电量约1.85亿kW・h；而低压线损降幅则更大，10多年下降了23％，共计降损节电1.14亿kW・h。
一、提高认识，树立效益观念
我们抓线损管理最早是从抓高压线损入手的，1993年以前，我市仅有42条10kV线路，整个10kV分线线损率普遍都在15％以上，电量损失严重。为了完成上级线损考核指标，我们当时采用推延抄表日期的办法，但因网架基础较差和管理不到位等多种因素，尽管抄表日期一延再延，线损指标还是捉襟见肘。到1992年底，我们的抄表日期已经挪到了月末。显然，靠推延抄表日期的办法已经没有退路可走，只有转变观念，挖掘管理潜力，向管理要效益，才能扭转线损率居高不下的被动局面。1993年春节刚过，公司召开的第一个会议就是线损分析会，会上，公司领导大胆提出：线损管理必须加大考核力度，即使把降损节约的电量全部用于奖励也是合算的，最起码能完成线损指标。随着公司领导的观念更新，我们开始把线损管理当作企业经营管理的重要工作摆到应有的位置，使线损管理出现了 “三个第一次”：第一次把降低线损列为“齐抓共管”的全局性工作；第一次建立了纵向到底、横向到边的线损管理网络；第一次制定并实施了线损管理考核制度。当时我们根据下达给供电所的线损指标，将降损节约电量按平均电价折算到金额,全部奖给供电所，其中30％直接用于个人奖励。此举极大地调动了农电工管理线损的积极性。经过一年的努力，全市农村电网10kV线损有了较大幅度的下降，其中三分之二的线路完成了考核指标。
二、分析解剖，强化计量管理
线损管理初见成效使我们看到了降损节电的希望，同时也发现了不少管理中的漏洞。针对当时还有三分之一线路不能完成指标的现状，我们又着手对那些老大难的线路进行现场分析解剖，以求降损节电良方。10kV兴垦线是当时线损居高不下的老大难线路，供电所经过多次排查，线损率仍一直在40％左右。于是我们从生技、用电等部门抽调技术人员分组从查该线路的各级关口、计量装置入手，进行拉网式检查分析，首先发现该线路10kV关口开票的倍率与变电所关口的实际倍率相差25％，随后又发现了不少计量管理中的漏洞。为此，我们通过建立线损分析制度，及时分析电量变化、指标升降等原因，制定科学合理的降损节电措施。同时还投入资金对所有计量装置不合格的用户进行改造，将计量柜的网窗改为玻璃门，更换可加封的互感器螺丝，封闭计量装置前的母线、母排，封堵计量室的孔洞，并且将原农配总表三相两线制计量方式改为三个单相表计量方式（以便分别观察三相负荷变化情况）。分析中我们还发现许多线损高的原因是计量回路故障及接线盒连片接触不良等造成的，于是我们又对计量回路进行改造，并对一般用户取消联合接线盒，对重要用户采用透明接线盒。通过分析解剖，强化计量管理，我们有效地解决了三分之一老大难线路的降损难题，1995年，我市10kV线损普遍由管理前的16％降到9％左右，基本达到了考核指标。
三、降低电价，直击低压线损
1995年，中央电视台焦点访谈连续报道了部分地区农村电价较高，农民不堪重负的情况。我们立刻意识到，国家将从降低农村电价入手，减轻农民负担，解决十亿农民的用电问题。当时我们启东农村电价最高也达到了2元/（kW・h）左右，有的村也出现了农民有电用不上、有电用不起的状况。为了有效地降低农村电价，我们开始把注意力放在造成农村电价高的主要因素――低压线损上。1995年6月，我们抽了两个台片线损较高的村进行调查，这两个村原来低压线损都高达30％左右，后经过我们抄表，线损跌至16％。通过分析，我们发现农村低压线损高的原因主要有两个方面：一是管理线损，当时农村人情电、权力电、关系电现象较普遍，村干部、村电工大多不交电费，并且黑表黑户较多，村电工私吞电费现象也时有发生；二是技术线损，农村线路供电半径长、线径细、计量不准、配变能耗高也是造成农村低压线损高的主要原因。于是，我们首先从强化管理入手，建立健全农村用户台账，对每个户头进行现场编号，坚决取缔黑表黑户。积极推行“三公开”、“四到户”、“五统一”，要求所有供电所职工和村干部都装表用电，并且每月将用电情况上墙公布，接受广大群众的监督，有效地
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