建立科学线损管理模式节能降损增效益
2007-06-27 09:26:40 来源：
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电力18讯：
于文静 天津蓟县供电分公司 （301900）
蓟县供电分公司地处天津市的北部，属于半山区、半库区，所以形成供电网络的先天不足，技术线损较高。蓟县供电分公司是天津地区唯一的县级供电公司直供直管单位，管理体制有别于其他县级供电公司，管理模式具有双重性。
2005年1～6月公司综合线损率完成2.98%，同期比下降了0.95个百分点，比计划指标降低2.42个百分点，剔除负荷差因素影响，线损率实际水平为4.97%，比计划指标降低0.43个百分点，同期比升高了0.06个百分点，其原因是，4～6月份豆腐营变电站改造，8条10 kV线路改由其他线路送电，造成理论线损升高，所以1～6月份10 kV线损同期比有所升高。1～6月高压线损率完成1.31%；10 kV线损率完成5.12%，同期比升高0.54个百分点；低压线损率完成10.34%，同期比降低0.11个百分点，其中农村低压线损率完成10.16%，同期比升高0.18个百分点。2005年公司电网改造工程较多，给线损率统计工作带来了一定的影响，部分线路分线线损同期比有所升高。
1 完善线损管理的措施
1.1 完善线损管理组织体系
2005年年初蓟县供电分公司重新修订了《蓟县供电分公司线损管理标准》，在原有的基础上进一步完善了线损管理组织体系，使线损管理领导小组进一步优化、职责进一步完善，建立了由分公司总经理任组长，主管用电和生产的副经理任副组长，线损管理相关科室负责人和相关环节负责人为成员的线损领导小组。按照三项基本原则健全了线损管理网络，线损管理领导小组作为决策层，综合考核部门（企管办、人事科）、监督管理部门（稽查队）、生计科、调度科作为管理层，输变电所、供电所、计量所、运行班、营业站、抄核收班作为执行层。使线损管理从供电企业管理整体的角度出发，优化了组织机构，简化了管理层次，从而保证信息传递的通畅、快捷，实现线损管理各个层次的权责利相一致，使各个管理环节既密切配合，又相互监督和制约，实现了线损管理良性运转，初步实现了线损科学化管理。
1.2 健全线损管理指标体系
蓟县供电分公司2002年按照国电公司县级一流供电企业考评细则就已建立线损指标体系表，2005年上半年公司又结合《农村电网电能损耗管理模式》得以完善。指标体系表中包含了线损率指标和线损率小指标两个方面27项内容，并且将指标列入了2005年公司与基层单位的经营考核责任书中，已经实现逐级考核。线损率实现了分级、分时间段、分线、分台区下达，基本上实现了线损全方位管理。通过控制线损相关指标工作，实现了降损环节量化考核，实现了分析和提前控制线损波动。
在指标管理上，蓟县供电分公司不是把眼睛盯在线损率的高低上，而认为线损率指标只表明线损存在问题的地方，重要的控制点应放在线损电量的增加上，因为量才是影响企业效益的根本。每月以线损电量大的、线损率波动大的分线和台区为线损分析重点，进行重点分析。线损分析采用比较法，同期比较时不仅做线损率比较，同时作电量比较、配变投入率比较、负荷性质比较，将线损率和线损电量并重分析，这样才能找出线损高的真正原因。例如在台区线损分析中发现部分高损台区电量较小，月电量3000～5000 kWh，户均用电量在5 kWh以下，表损电量就占总损电量的16%～20%时，再加上线路上导线损耗和二级漏电保护器损耗，低压线损率就达到了23%以上。这样的台区就不是重点分析的对象，在下达台区线损指标时就应予考虑。对于农村供电线路的分线线损率指标，供电所应该按季节考虑负荷变化及负荷比例下达线路线损率指标，才能做到准确考核。
1.3 以人为本 注重线损全过程管理
就蓟县供电分公司企业现状来讲，降低营销过程中的管理损失是日常线损管理的重点，线损的波动完全就是管理损失的波动，而管理损失的波动归根结底受人为因素影响较大。如：运行人员责任心差，运行管理不到位，线路接地故障经常发生，造成线路损失；配电变压器投切管理不到位，用户私投变压器漏收变损电量；计量管理不到位，故障表电量丢失；临时用电不装表；抄表人员抄表质量差，估抄、漏抄、错抄、错计，私自改变抄表时间；用检和稽查不到位，用户窃电；业务把关不严，专用变压器性质的负荷，改成公用变压器供电，增加公用变压器的损耗。因此线损的全过程管理中，必须以人为本，用先进的思想教育人，用有效的措施约束人。2005年蓟县供电分公司针对农电工在营销管理中的作用，首先抓了农电工队伍建设。为了提高农电协勤工的整体素质，提高其责任心，2005年对全体农电工进行了重新考核，解除了一部分工作能力低、责任心差的农电工合同，招收了一些专科以上的毕业生，并且重新为他们与市劳动保险公司签订了劳动合同，同时提高了他们的待遇，稳定了农电工队伍。为了减少管理环节，取消了供电营业站，由供电所一管到底。
在线损的全过程管理中，计量管理中的故障表管理和抄表管理是重要环节。2005年蓟县供电分公司进一步完善了故障表管理制度，制定了<
于文静 天津蓟县供电分公司 （301900）
蓟县供电分公司地处天津市的北部，属于半山区、半库区，所以形成供电网络的先天不足，技术线损较高。蓟县供电分公司是天津地区唯一的县级供电公司直供直管单位，管理体制有别于其他县级供电公司，管理模式具有双重性。
2005年1～6月公司综合线损率完成2.98%，同期比下降了0.95个百分点，比计划指标降低2.42个百分点，剔除负荷差因素影响，线损率实际水平为4.97%，比计划指标降低0.43个百分点，同期比升高了0.06个百分点，其原因是，4～6月份豆腐营变电站改造，8条10 kV线路改由其他线路送电，造成理论线损升高，所以1～6月份10 kV线损同期比有所升高。1～6月高压线损率完成1.31%；10 kV线损率完成5.12%，同期比升高0.54个百分点；低压线损率完成10.34%，同期比降低0.11个百分点，其中农村低压线损率完成10.16%，同期比升高0.18个百分点。2005年公司电网改造工程较多，给线损率统计工作带来了一定的影响，部分线路分线线损同期比有所升高。
1 完善线损管理的措施
1.1 完善线损管理组织体系
2005年年初蓟县供电分公司重新修订了《蓟县供电分公司线损管理标准》，在原有的基础上进一步完善了线损管理组织体系，使线损管理领导小组进一步优化、职责进一步完善，建立了由分公司总经理任组长，主管用电和生产的副经理任副组长，线损管理相关科室负责人和相关环节负责人为成员的线损领导小组。按照三项基本原则健全了线损管理网络，线损管理领导小组作为决策层，综合考核部门（企管办、人事科）、监督管理部门（稽查队）、生计科、调度科作为管理层，输变电所、供电所、计量所、运行班、营业站、抄核收班作为执行层。使线损管理从供电企业管理整体的角度出发，优化了组织机构，简化了管理层次，从而保证信息传递的通畅、快捷，实现线损管理各个层次的权责利相一致，使各个管理环节既密切配合，又相互监督和制约，实现了线损管理良性运转，初步实现了线损科学化管理。
1.2 健全线损管理指标体系
蓟县供电分公司2002年按照国电公司县级一流供电企业考评细则就已建立线损指标体系表，2005年上半年公司又结合《农村电网电能损耗管理模式》得以完善。指标体系表中包含了线损率指标和线损率小指标两个方面27项内容，并且将指标列入了2005年公司与基层单位的经营考核责任书中，已经实现逐级考核。线损率实现了分级、分时间段、分线、分台区下达，基本上实现了线损全方位管理。通过控制线损相关指标工作，实现了降损环节量化考核，实现了分析和提前控制线损波动。
在指标管理上，蓟县供电分公司不是把眼睛盯在线损率的高低上，而认为线损率指标只表明线损存在问题的地方，重要的控制点应放在线损电量的增加上，因为量才是影响企业效益的根本。每月以线损电量大的、线损率波动大的分线和台区为线损分析重点，进行重点分析。线损分析采用比较法，同期比较时不仅做线损率比较，同时作电量比较、配变投入率比较、负荷性质比较，将线损率和线损电量并重分析，这样才能找出线损高的真正原因。例如在台区线损分析中发现部分高损台区电量较小，月电量3000～5000 kWh，户均用电量在5 kWh以下，表损电量就占总损电量的16%～20%时，再加上线路上导线损耗和二级漏电保护器损耗，低压线损率就达到了23%以上。这样的台区就不是重点分析的对象，在下达台区线损指标时就应予考虑。对于农村供电线路的分线线损率指标，供电所应该按季节考虑负荷变化及负荷比例下达线路线损率指标，才能做到准确考核。
1.3 以人为本 注重线损全过程管理
就蓟县供电分公司企业现状来讲，降低营销过程中的管理损失是日常线损管理的重点，线损的波动完全就是管理损失的波动，而管理损失的波动归根结底受人为因素影响较大。如：运行人员责任心差，运行管理不到位，线路接地故障经常发生，造成线路损失；配电变压器投切管理不到位，用户私投变压器漏收变损电量；计量管理不到位，故障表电量丢失；临时用电不装表；抄表人员抄表质量差，估抄、漏抄、错抄、错计，私自改变抄表时间；用检和稽查不到位，用户窃电；业务把关不严，专用变压器性质的负荷，改成公用变压器供电，增加公用变压器的损耗。因此线损的全过程管理中，必须以人为本，用先进的思想教育人，用有效的措施约束人。2005年蓟县供电分公司针对农电工在营销管理中的作用，首先抓了农电工队伍建设。为了提高农电协勤工的整体素质，提高其责任心，2005年对全体农电工进行了重新考核，解除了一部分工作能力低、责任心差的农电工合同，招收了一些专科以上的毕业生，并且重新为他们与市劳动保险公司签订了劳动合同，同时提高了他们的待遇，稳定了农电工队伍。为了减少管理环节，取消了供电营业站，由供电所一管到底。
在线损的全过程管理中，计量管理中的故障表管理和抄表管理是重要环节。2005年蓟县供电分公司进一步完善了故障表管理制度，制定了<
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