强化执行力 管理出效益――2006年江西省电力公司线损管理年课案

电力18讯：    作者：奉新县供电公司  赵昌青
  
尊敬的省市公司领导、兄弟县（区）公司领导、各位专家：

    大家好！

    我是奉新县供电公司副经理赵昌青，今天有幸能借这次机会向大家学习，感到非常荣幸！

    二00五年，奉新县公司被列为国网公司在江西的两个线损试点县公司之一，在省市公司的关心支持下，尤其是在省公司农电工作部徐钟友主任和熊小微科长的指导和点拨下，我们坚持“统一领导，归口管理，分级负责，监督完善”的线损管理原则，尝试性的开展了一些工作，取得了一些成绩，但在成绩管理方面和兄弟县（区）公司相比，差距还很大。我今天就是想借这个机会，向兄弟县（区）公司学习，和大学共同探讨和交流线损管理的方法、技巧和经验，如有不当之处，敬请批评和海涵！

    奉新县公司网损试点工作，通过一年的努力，还是刚刚摸到线损管理的门槛，我想就在线损试点过程中的几点体会和感受，向各位领导和专家作个汇报：

    一、一把手重视是关键

    线损管理是一项综合管理工作，它涉及面广，涉及的部门多，牵涉到每位员工，需要有一把手的全力支持、全方位的协调才能开展下去，才会开展的富有成效。

    涉及的部门及职能：
    企业策划部线损办：企业经营目标制定，线损管理指标测算，分解和下达及考核；
    电力营销部：线损小指标的考核，抄、核、收工作考核，线损营销方案制定，合同管理及业扩管理、关口电量管理等；
生产技术部：新技术的应用和推广、电网规划、用户按入系统方案确定，电力生产建设的科学化和经济化，升压改造，设备检修安排等；
    调度部门：制定系统运行方式、电压管理、无功管理、电站运行方式及调度等网架损耗管理；
    计量检测所：关口表计的完善和安装、校验、检定，用户表计的周检、强检，计量装置二次压降测试，同一线路下考核用计量装置的同向编差管理和调整、计量“五率”执行等等；
    安全监察部：线路隐患整治，漏电保护装置的完好率考核管理，线路（挂青）通道安全管理等等；
    反窃电大队：减少外部环境对线损的影响；
    纪检监察部：效能监察，尤其是加强抄、核、收效能监察，规范抄、核、收工作行为，强化营销“七率”到位；
    人力资源部：负责在线损管理工作上的人员培训工作，提高职工素质，推广线损管理经验，提高员工线损分析的技巧和能力等等；
    供电营业所（含变电站）：是线损管理的最终执行者和线损管理效果的检验者，是线损管理的最为重要的一个环节；

    因此说，线损管理涉及供电企业的方方面面，涉及企业生产、经营管理的全过程，一点也不过分。管理的每个环节怎么衔接好，参与线损的每个部门如何协调好，执行线损工作的每个人的工作如何考核、如何确保执行到位，尤其在实施降损工作中，有很大一部分涉及供电企业的外部因素（如动力用户的补偿问题、线路通道的砍青、电站功率因数的考核问题、推广电子式电能表问题、用户隐患线路整治和用户漏电保护整治问题等等），没有一把手的重视和支持，线损管理工作可以说举步维艰。
  
    二、建立机构，搭建线损管理平台是基础

    要搞好线损管理工作，三个层次的机构缺一不可（决策层、管理层、执行层）。

    决策层――公司线损管理领导小组（建章立制，全面组织和考核）；
    管理层――归口管理线损各专业每个环节：线损办，生技，营销，调度计量等；
    执行层――供电所、变电站。

    这里管理层和执行层可能有些职能会交叉，在交叉部分的考核上，尽量做到由交叉环节以外的部门进行考核。（即线损办）
力求做到线损管理在领导小组的领导下，各司其职，形成齐抓共管的格局。

    三、确定线损管理原则，明确线损工作指导思想，引导线损管理是目标

    线损管理原则：统一领导，归口管理，分级负责，监督完善。
统一领导这个大家都好理解。
    归口管理，有很多兄弟县（区）公司都归口在营销部门。

    通过线损试点，我们认为，营销、生技、调度、计量等部门，既是某些环节的管理者，又是某些环节的执行者，根