降损节能重在管理到位------滑县10KV降损管理措施

电力18讯：    近年来，滑县电业管理公司始终将降损节能工作摆在重要位置，把降损管理措施作为突破点，创新管理办法，严格三级考核(公司、供电所、线路)，强化制度落实，降损节能管理取得了良好的实效。2000年到2004年的年间，公司10KV线损降低1.86个百分点，减少电量损失4600万千瓦时。线损逐年降低，经济效益大幅度增加。

通过实践，降损节能取得明显成效的管理方法主要有如下几点。

一、抄、查管理是线损管理的根本

抄表核算是线损管理的基础，各项抄查制度落实到位，必定能获得较好管理效果：

1、定期抄表制

每月20日为全县高、低压统一抄表核算电费日，抄表时均先从电量大的客户抄起，避免电量大的客户影响线损波动。这样就实现了抄表、核算、考核、统计、分析五统一，达到了全县线损统一管理的良好效果。

2、三抄三查制

每月1日、10日为营业抄查日，20日是抄表核算日，由线损管理人员对所辖线路例行以营业检查为主的抄表，一是检查计量装置，查找异常，排除隐患；二是分析客户用电情况，查看有无窃、漏现象；三是核对线损，看有无异常波动。

3、异地抄表制

每月抄表时，公司抽出5―10条线路，组织有关人员到对应的线路实行异地抄表。检查线损管理人员有无压、借客户电量，有无人情电、关系电现象，起到强化管理人员责任心的作用，避免在营业管理方面出现差错。

二、模糊抄表是监督线损管理一个切实可行的方法

管理过程中我们发现，在线损管理达到一个较为稳定层次的时候，管理者容易麻痹，对此我们摸索出了一套“模糊抄表”办法，用动态手段去督促管理者的静态思想，提高了管理者的积极性，管理效果很明显。

1、模糊抄表法

月初选定部分线路，把线路总表指示窗口封闭，不让抄表人员知道本月各时段的线路供电量，每次抄表均由线路抄表人员先把售电量核算出来，公司再给出供电量，看线损变化情况，通过分析，一是查找管理漏洞，看有没有漏抄、错抄、瞒报现象；二是用动态管理促进管理人员的积极性。

2、随时收缴抄表卡法

抄表时，在抄表人员不知道情况下，公司管理人员到各线路进行不固定的巡查，等候在抄表人员回去的路上，抄表人员完成抄表任务，随即将抄表卡收回，不让抄表人员知道实际售电量，由公司核算抄表资料，检查三抄三查制度执行情况。

3、线路抽抄法

抄表时，公司检查人员对某一条线路随机抽出部分客户去直接抄表，其余部分再由线路抄表人员抄，抄表结束后，让线路抄表人员将自己抄算电量交检查人员计算线损，对比线损率变化情况，监督、检查抄表人员有无借、存、估算现象。

三、对比分析、细化考核是降损的有效措施

1、细化责任、严格考核

严格执行科学的线损考核办法是降损节能的一项有效措施。

（1）科学制定线损指标，是线损管理的前提，为此，我们每年进行两次线损理论计算，结合实际管理状况和历史数据，综合考虑确定供电所、线路指标，让管理者既能通过努力完成，又不留有过大空间；

（2）线损实行归口管理，公司把指标对口下达给营销部，营销部再按责任单位分解，10KV线损由营销部负责，农村低压线损由农发部负责， 110KV、35KV线损和母线电量不平衡率分别分解到生产计划部、变电站、计量所、调度通信中心，并实行分级分类考核，使各级都明白自己应承担的管理责任；

（3）严格例行奖罚兑现制度，节约电量奖励40%，超指标100%罚款，实行月计算分析、通报，季度考核兑现，增大了线损管理超指标处罚的风险性，使考核管理办法具备了一定的可操作性和指导性；

（4）坚持指标逐级考核制度，公司考核营销部，营销部考核相关部门和供电所，供电所考核线路，各单位对节能奖罚均实行二次分配，强化了线损奖罚的风险意识和责任心；

（5）公司对供电所实行月抄表准确率、营业差错率、资料上传及时率考核，监督供电所营业人员例行认真核算、严格审核、规范流程、层层把关制度。

2、对比分析、每月排序

坚持线损月分析例会制度，是指导公司各单位落实降损节能措施的有效措施之一。

（1）正常情况线路上的计量装置、变压器、补偿装置等主要设备变化不大，所以，利用同期、同条件对比，指导线损管理最有说服力。

公司每月都对线路线损完成情况按照同期比进行排序，以每条线路降低多少，分别排出各供电所、各线路线损完成情况的位次，前三名通报表扬，后三名在下次分析会议上向公司做分析报告，说明变化原因和下一步措施，充分调动管理人员的积极性和责任心；

（2）10KV线损率波动超过指标10%为异常，公司组织进行重点分析，超过6%时供电所进行分析，分析以线路、变压器、每一块表为单元展开。分析必须有文字报告，有数据对比，有原因说明，有措施方法。

四、推行技术管理和提高人员素质是关键

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