华电广安发电公司创新技术攻关助力“双提升”、“创一流”

电力18讯：    本网讯（叶军）  3月18日，四川广安发电有限责任公司召开2013年攻关课题认领会，以解决企业生产经营管理中的重难点问题为出发点，统筹推进技术攻关工作，为企业管理效益“双提升”献计出力。

    明确责任重落实。广安公司积极落实集团公司“人才强企”战略，围绕“双提升”、“创一流”中心工作，高度重视并积极推动技术攻关活动。制定《优秀人才管理标准》，修订完善《技术职务和技能职务评聘方案》，将技术技能职务评聘与技术攻关结合起来，把攻关成效是否提升经济效益、是否推动企业发展作为人才选拔的重要依据；在今年年初召开的职代会上，该公司明确了由工会主席和总工程师主持开展技术攻关工作，强化组织领导，落实责任主体，更加注重技术攻关在推动企业可持续发展过程中的重要作用。

    主动认领谋突破。广安公司经过近几年高速发展，储备了大量技术技能型人才，为该公司做强做优提供了丰富的人力资源。认领会上，来自该公司的13名技术带头人、岗位能手和8名首席技师、部门主任工程师等，在39个生产经营管理重难点攻关课题中，主动认领了自己的“责任田”；同时，他们还将担负起指导其他业务技术“尖子”开展课题攻关、培养技术型人才“后备军”的重任，并以此带领该公司全体员工共同开展技术攻关，提高技术技能水平，突破企业生产经营管理“瓶颈”，实现管理效益“双提升”。

    创新攻关求发展。广安公司在总结以往技术攻关经验的基础上，提出了应用“PDCA循环管理”的质量管理方法，对技术攻关实行项目管理。开展QC攻关知识培训，系统学习现状调查、制定对策、实施对策等技术攻关手段；组建业务精良的攻关团队，建立一支善于钻研、肯于攻关的党员、团员及一线员工为骨干的攻关主力军，制定攻关方案，论证攻关课题，明确攻关成效；建立攻关档案，按月跟踪攻关进度，结合技术带头人和岗位能手选拔、技术技能人才评聘，对攻关成效进行评定考核，实现技术攻关闭环管理。