国电双辽公司创新配煤掺烧工作降低经营成本

电力18讯：    今年一季度，国电双辽发电公司共来煤100万吨，掺烧比例达到2.5%，节约成本120万元，煤场温度控制在20―28摄氏度，全季度无发热迹象。

    在“创新管理年”攻坚战中，双辽公司把掺烧经济煤作为降低成本、提升效益的重要举措，在确保机组稳定燃烧的前提下，通过强化煤场存储管理、细化经济煤掺烧、保证电煤供应三项措施，三管齐下，最大限度提升企业的经济效益。

    细化掺烧。双辽公司面对持续上涨的电煤价格，主动出击，不等不靠，积极探索掺烧经济煤种的比例、方式和燃烧调整等。按照“五分五配”的要求，该公司实行“分场”送煤、“分区”堆放、“分炉”配煤、“分仓”上煤、“分时段”配烧，做到低价煤配高价煤、低发热量煤配高发热量煤、低硫煤配高硫煤、泥煤配干煤、劣质煤配优质煤，努力挤压煤炭成本的空间。该公司成立采集调度班，设立专职燃料调度，有效发挥以调度为核心的生产指挥作用。生产技术部、发电部、检修部联合攻关，组织骨干力量针对机组不同工况下的锅炉稳燃需求，深入探讨研究，制订了不同机组、不同运行工况下的掺烧方案，通过及时调整，使入炉煤的发热量、挥发份、灰份、含硫量等指标接近于锅炉适烧煤种标准，确保锅炉燃烧经济性。

    强化存储。双辽公司立足实际，积极创新，自行设计出煤场堆煤煤种分布图、煤场堆煤煤种时间表、煤场堆取进度表和煤场存煤及翻烧计划表。同时，煤场管理人员每天进行1次测温工作，月底则由多部门共同参与对煤场存煤进行盘点，并制作月度盘点报表。科学、系统的褐煤贮煤场管理模式，保证了该公司煤场已经连续两年未发生大面积发热和自燃现象，贮煤场煤堆内的温度控制在30℃以内，最大限度地降低了煤在贮存过程中的热值损失。

    确保供应。双辽公司燃料部门及时调整供应思路，广开煤源，从组织和人员上充实、加强燃煤管理队伍，大打感情仗、时间仗，派出专业人员赶赴煤矿，积极同矿方协调，沟通感情，增进友谊；巩固现有的供煤渠道，努力开辟新的煤源；通过煤矿――铁路――电厂长期形成的利益共同体，派人紧盯铁路车皮计划和安排，恳请铁路协助协调解决车皮问题；加强调运管理，按照月度发电计划制定燃煤采购计划；按照月度采购计划进行日调度，跟踪各矿每天装车情况；按季节制定库存曲线，并协调铁路、煤矿关系按库存曲线进煤，在保证供应的前提下尽量减少库存，减少储存损失。（徐丹）