中电投平圩发电：明确三大目标保障完成年度生产经营任务

电力18讯：    连日来，中电国际平圩发电公司利用党政联席会议、中心组学习、中层干部会议、班组长培训班等专题会议，传达学习集团公司、中电国际年中会议精神，通报上半年生产经营状况，正视自身存在的不足，同时明确三大目标、推出六项措施，号召全体干部员工振奋精神，凝心聚力，攻坚克难，为完成全年生产经营目标任务不懈努力。

    下半年，该公司将围绕做好安全、环保组织生产、确保完成年度目标任务、全力以赴争取三期项目取得路条三大目标,采取六项有力举措：一是大力实施低成本、差异化战略。开展燃料管理全流程专项自查，推进燃料管理流程规范化、作业程序标准化、指标体系精细化。严格遵守华东电网AGC和一次调频考核细则，丰富电量品种，强化结构优势，提高质量效益。进一步夯实安全生产基础，提高机组长周期运行水平。二是建立健全人才和绩效激励机制。建立发电、检修、实业公司人力资源培训和交流机制，拓宽设备管理、市场营销岗位补充和培养渠道，保证人才梯队专业结构、学历结构、年龄结构科学合理。积极探索履职管理和绩效管理激励机制，适时启动工资制度改革。三是持续推进全面风险控制管理。继续开展人工成本、社保管理等专项审计工作。以内控查纠为重点，大力开展技术改造工程竣工、计划检修物资领用、非生产用能等专项评估。进一步优化流程，规范制度，严格合同履行主体责任、环节控制和进度考核，增强预控能力，化解经营风险，实现闭环管控。四是统筹协调下半年检修任务。积极适应发电由卖方市场向买方市场转变，开展计划检修、状态检修与“市场定修”相结合。策划好、筹备好、组织好#1机组第4次技改性大修，大力提升机组检修的“安全、质量、费用、工期”控制水平。五是不断强化基础与对标管理。按照“夯实基础管理，创新机制手段”总体思路，从细节入手，全面加强对标管理，努力创新管理手段。强化ERP平台载体建设，梳理物资管理业务流程，逐步建成基于生产、管理和经营一体化平台的应用体系，提升程序化、标准化、现代化管理水平。六是扎实开展“创先争优”活动。按照集团公司、中电国际统一部署，围绕企业中心工作和重点任务，围绕“保目标、降成本、增效益”主题活动，在各支部和全体党员中扎实开展“创先争优”活动，为完成年度生产经营目标任务提供坚强政治保证。