华电湖北公司“三重六查”加强生产经营督导工作

电力18讯：    七月份以来，华电湖北公司认真贯彻集团公司年中工作会议精神，成立三个区域生产经营督导组，通过“三重六查”，加强对基层企业生产经营的过程控制，确保完成下半年各项目标任务。

    “重”执行，定措施。各基层发电企业是否围绕年中工作会调整的经营目标制定切实可行的保证措施，是否按照措施制定的要求扎实有效地推进，各项分解目标是否按照时间进度予以实现。

    “重”过程，强管理。督导组成员每月参加对口发电企业的月度经济活动分析会，分析当月生产经营活动情况及分解目标的完成情况，掌握各企业存在的困难，指出不足，对下个月的经营活动提出整改意见。

    “重”业绩，保落实。各督导组汇总每月的督导情况，在次月湖北公司月度例会上进行专题汇报，分析企业当月的盈亏平衡情况，肯定成绩，分析不足，确保整改措施落实。

    “六查”：一查基层企业制定保证措施及执行情况；二查煤炭结构调整、煤价控制、燃料厂内管理的实效情况；三查企业电量、气量及电价争取情况；四查供热负荷落实、优惠政策争取情况；五查全面预算管理费用控制情况；六查加强管理，强化责任，提升经济效益的情况。