国电东北公司五项举措部署年末生产经营

电力18讯：    12月21日，国电东北公司组织召开工作例会，部署“五项举措”扎实做好年末生产经营重点工作。

    一要全力以赴完成全年目标任务。要对照年初目标，认真盘点各项指标完成情况，做好全年预测。要主动帮助年底前未完成指标的企业深入分析主、客观原因，研究对策，查找自身管理问题。按照集团公司调整后的指标，重点是考核指标，要逐项落实，早做工作，避免被考核扣分。二要做好燃料供应和管理工作。要加大煤炭采购协调力度，确保元旦期间所属各单位的煤炭库存量在警戒线以上；要督导所属各单位加强冬季生产安全管理，堵塞漏洞，确保实现安全年目标和明年开门红。三要积极推进综合产业开发工作。要针对在所属单位综合产业开发工作调研中发现的问题，及时加以督导和检查，职能部门要高度重视，特别是在建项目的灰场建设，要扩大规模，控制造价，要使综合利用工作与主业同步发展，避免滞后。四要筹备召开2010年工作务虚会和职代会。要认真谋划明年工作思路，针对明年利用小时数下降、煤炭价格上涨等一系列不利形势，顺势而动，应势而变，制定切实可行的应对措施。积极争取年度发电权，优化电量结构，调整燃料结构，大力开发热力市场，谋划管理模式和机制，全面开展对标管理，确定新能源开发工作定位。认真细致地做好全年工作总结，高标准、高质量地做好一届三次职代会筹备工作。五要扎实抓好“十二五”发展规划编制工作等当前五项重点工作。（李岩丹）