大唐黄岛电厂多管齐下狠抓燃料管理

电力18讯：    作者：薛霞  


抓好燃料管理是企业走向盈利的关键环节。在煤炭价格持续高位运行，电煤供应日趋紧张的情况下，大唐黄岛电厂不等不靠，主动出击，进一步强化责任，细化分工，不放过任何一个盈利的机会，多管齐下狠抓燃料管理，齐头并进打造燃料精品项目。

　　深入开展配煤掺烧工作。该厂不断探索配煤掺烧规律，在满足环保要求，保证机组安全稳定运行的基础上，逐步加大褐煤掺烧力度，有效降低入炉标煤单价，并将先进经验在集团公司沿海电厂配煤掺烧专题会议上进行分享，有力促进了配煤掺烧工作的深入进行。

　　建设20万吨临时储煤场。由于该厂三期建设中没有设置煤场，严重影响配煤掺烧工作进展。经过多次现场调研，该厂充分利用四期扩建端闲置场地，开辟了一个20万吨的储煤场，确保来煤能够单堆单放，保证了配煤掺烧工作有序进行。

　　场地置换实现共赢。为进一步拓展燃料管理空间，为配煤掺烧、煤炭营销提供更加有利的场地，经与青岛港（集团）公司反复磋商，双方达成共识，该厂以闲置的二期250亩灰场置换青岛前湾港公司1号、6号两个货区，作为该厂专属煤炭堆存场地。目前场地正在紧张施工阶段，年底竣工投入使用。届时，能够满足60万吨煤炭储存能力，将为煤场的自主管理和经营提供条件。场地的置换工作，为黄岛发电厂深化燃料管理赢得宝贵的空间，该厂用小代价换取了大利益。

　　积极开展煤炭筛选项目。在拓展煤炭储存场地的基础上，该厂积极开展煤炭筛选项目。通过学习先进的管理创新和经营创收经验，对周边潜在市场进行深入调研，该厂了解到不同煤炭品质的需求市场潜力巨大，并迅速组织人员订购筛煤机，开辟煤炭筛选基地，全力开展煤炭筛选项目。筛选后可得到不同粒度和不同热值的煤块，高热值、高品质煤块对外营销，满足市场需求；筛选后的煤末、劣质煤经掺配后入炉发电。目前原煤煤块筛选比率可达15%，筛煤机出力可达到200至300吨/小时，每万吨原煤筛选出1500吨煤块，出售后可获取利润20万余元。目前，筛选煤的规模正在进一步扩大，年底之前日筛煤能力达到8000至10000吨。

　　大力开展煤炭销售工作。该厂充分发挥毗邻港口的优势，利用港口运输、中转的有利条件，创新工作方法，深挖内部潜力，寻找新的利润增长点。经过多途径、全方位了解市场信息，科学高效地开展煤炭营销工作。九月底，黄岛电厂签订了煤炭销售第一笔订单，出售煤炭3000吨，获得利润6万元，为企业赢得了新的利润增长点。

　　黄岛电厂通过不断寻找燃料管理突破口，变被动为主动，化困难为优势，踏踏实实地打造出了一件件燃料管理精品项目，在“大干四个月，完成全年目标任务”的攻坚阶段，为企业实现盈利目标奠定了坚实基础。