华电莱州发电公司转“危”为“机”优化机组性能指标

电力18讯：    本网讯（肖伟）  9月16日，华电莱州发电有限公司召开部门负责人会议，针对1号锅炉泄漏抢修、两节期间的维稳工作以及党风廉政建设进行安排部署，动员广大干部职工充分利用锅炉抢修的时机，进一步提高工程工艺质量，优化机组性能指标。

    由于设备厂家在管材出厂前热处理不当导致硬度增加，莱州公司1号锅炉点火后过热器管产生脆性裂纹引起泄漏。虽然责任出在设备厂家，但给机组的按期投运造成了巨大影响。莱州公司正确面对出现的问题，发挥业主的强势主导作用，积极采取补救措施。先后召开了8次分析会，对缺陷产生的原因、根源进行了充分论证，制订了细致完备的解决方案。在此期间，集团公司副总经理任书辉、华电国际公司副总经理谢云、山东分公司党组书记、总经理白桦亲临现场研究指导工作。设备厂家、施工单位抽调精干的技术力量全力组织消缺工作。

    消缺过程中，该公司组织措施得力，宣传发动到位，抢修工作始终有条不紊、紧张有序。设备维护、运行和管理部门都抽调人员组成了党团员先锋突击队，连续24小时奋战在抢修现场，配合施工单位开展受热面清理工作，为抢修工作争取时间。无论是中层干部、技术人员还是一线的普通员工，都表现出高度的责任心和无私奉献精神，展现了莱州公司干部员工优良的素质。

    面对困难和挑战，该公司始终以积极的态度和昂扬的斗志，坚定指标创优的目标不放动摇，坚定“建精品、夺金奖”的目标不动摇，争创集团火电工程标杆的目标不动摇，转“危”为“机”，充分利用锅炉消缺的间歇期，组织对1号机组各工艺系统、设备安装质量、安装工艺和现场文明进行全面综合治理，进一步提高了工作标准和工艺质量，优化了机组性能指标。

    在此基础上，全面分析1号机组延期投产对企业整体工作带来的连锁影响，在生产接管、投资管控、预算执行、煤炭供应组织和外部关系的处理上进行了针对性地安排，确保全年目标任务的完成。