天生桥二级电站为绿色协调发展贡献“绿色能量”

　　中国西部的天生桥和改革开放最前沿的东部省份广东，通过高压输电线路相连。这不只是物理上的连接，更是经济社会发展休戚与共的命运共同体。这也不只是一时的“牵手”，穿越时空，他们共同成为改革开放、西部大开发、西电东送这些宏大叙事的见证者、践行者。

　　1988年，天生桥二级水力发电有限公司(以下简称天二公司)成立，各方力同心，闯溶洞、过暗河、战塌方、治涌水，在地质条件极为复杂的喀斯特岩溶地区建成了天生桥二级电站，擎起了西电东送第一面大旗，让能量奔跑起来，有力支持了当时极度缺电的广东地区的经济社会发展。

　　30年来，天二公司虽经历了数次与其命运攸关的体制改革，但始终以大局为重，牢记西电东送这一崇高使命，保持了和谐稳定的发展局面。特别是近些年，天二公司在南方电网公司党组的坚强领导下，按照调峰调频公司的部署安排，大力推进管理、科技创新，提升技术装备水平，深入推行精益管理，推动高质量发展，企业正焕发新颜、创造新价值。

　　“不忘初心，一路登高”，天二公司的创新发展永远在路上。天二公司管辖的天生桥二级水电站机组启动成功率连续3年保持100%、连续安全生产天数达1651天、2017年发电量84.13亿千瓦时……发挥调峰调频作用，确保西电东送主网安全，继续为推动当地和粤港澳大湾区经济社会绿色协调发展贡献“绿色能量”。

　　时代使命

　　国家能源局原局长张国宝是西电东送工程决策和实施的亲历者，查阅其诸多关于西电东送的著作，天生桥有着非常浓重的笔墨。天生桥工程之于与西电东送的历史和现实都具有特殊而厚重的意义。

　　天二公司厂志记载，孙中山先生曾提出过开发红水河水电资源的构想。上世纪50年代，国家层面就开始安排有关部门进行南盘江天生桥河段水力资源开发的规划工作。

　　改革开放初期，广东经济高速增长，电力短缺成为发展瓶颈，拉闸限电是家常便饭。随后，按照中央部署安排，天生桥送电广东的多项工程开工建设，将把西部丰富的清洁水电资源输送到东部沿海的负荷中心，让能量流动起来，让经济活起来，让老百姓用电有保障。

　　“天二公司可以说是改革的产物，不过无论身处的环境如何变，都始终保持本色，确保生产、经营、队伍的稳定，很好地服务大局。”天二公司总经理李国强坚定地说道。这位天生桥的“老兵”话语中透露着荣耀和骄傲。正是从李国强这些“创业者们”开始，很多人的青春和职业生涯都与西电东送和天生桥有着密不可分的联系。

　　在采访中，很多人都对天二公司的历史如数家珍。1988年3月，当时的水利水电部委托武警水电指挥部筹建天二公司并代部管理，1994―1995年移交南电公司管理。2002年，国家电力体制改革重磅推进，南方电网公司正式成立，肩负着推动西电东送战略落地的历史使命，天二公司随后由南方电网公司正式管理。

　　30载艰苦奋斗，不断超越，特别是进入南方电网大家庭的10余年来，天二公司的安全生产、技术装备、智能化水平、经营管理水平等大幅提升，有力支撑了地方经济发展，实现了企业、员工和社会的共同发展。天二公司董事长刘勇介绍，就安全生产方面，天二公司2002年就建成国内一流水电厂；2008年以来，建立起了一套科学、系统、规范的安全生产风险管控机制，2017年达到四钻二星水平。

　　天二公司的发展历程也是南方电网公司大力实施西电东送战略的一个生动缩影，天生桥特有的“桥头堡”激励着一代又一代奋战在西电东送路上的南方电网人。如今，南方电网已经形成了“八条交流、十条直流”18条500千伏及以上大通道，送电规模超过4750万千瓦。到2020年，南方电网将建成西电东送大通道19条，送电能力比现在提高55%。

　　历史洪流之中，总有像天二公司全体上下一样于无声之中付出的集体及个体。他们与历史为伍、与时间为伍，竖起一根根杆塔、架起一条条银线，矗立天地间，让源源不断的绿色能量走近千家万户、工厂车间、飞机高铁线……不仅成为经济发展的晴雨表，也是人们追求美好生活的度量尺。

　　文化传承

　　流动之中显现文化的力量，变迁之中突出传承的可贵。

　　在天二公司生产现场，火热的建设场面似乎就在昨天，而独特的文化却经历了漫长的积淀，是燃烧自我、照亮他人的“蜡烛精神”和“精益求精、不断超越”的登高精神。

　　天二公司办公室副调研员黄大志的青春是从天生桥开始的。当时，武警水电部队负责建设，但是缺乏电站运行管理经验，于是通过从广西、贵州等地抽调专业人员和学校定向培养的方式，100多名年轻人相聚于此。黄大志就是其中一员，从当时的广西电力局来到了天生桥。正值青春的黄大志曾一度沉浸在“我为祖国建电站”的荣耀和热情之中。这些年轻人不曾想到，这里是一个特殊的战场，负责施工的武警水电部队等万余名水电建设者在这里战斗，在这个地质条件极为复杂的建设地，有的人甚至付出了生命。

　　清晨，一声哨响，黄大志和所有人一样都要按军事化管理的要求出早操。“先生产、后生活”，那个火热的建设年代，工作生活条件之艰苦超出了很多人的想象。

　　黄大志回忆，当时住在三公里以外的村子里，早上背起工包出发到工地，带着图纸、记录本、饭盒。中午把设备开箱的纸板铺在地上，睡一会，在工地一呆就是一天。有时下雨，路不好走，送饭的车子进不来，还要饿肚子。那时喝的水从红水河提上来，非常浑浊，每个宿舍都有一大排铁皮水桶，装满水，放入明矾，沉淀后才能喝。

　　建设艰难，生活不易，但心里有劲。“感觉能把这个电站建成并运营起来，就没有再建不成的电站，就是有这种信心。”黄大志带着记者把厂房里里外外都走了一遍，回忆当时建设的场景，细数这些年逐渐发生的变化，言语之中充满感慨，也充满信心。

　　人是这里最宝贵的财富。“当时大家敢闯、敢冲、敢做，有独立的思考能力，有蜡烛精神。”黄大志说到这些，很坚定、很自信。“蜡烛精神”其实就是《南网总纲》的生动实践，是“人民电业为人民”的企业宗旨的最好体现。说的是，投产初期，因为厂用电供应问题，员工需要自带干粮、点着蜡烛发电，“蜡烛精神”在他们心中都有着深深的烙印。

　　当年，一起来到这里的100多名年轻人现在有很多输出到调峰调频公司，还有30人留在这里，很多都成为了业务骨干。没有可借鉴的先进经验，就因地制宜去探索创新。拿厂里的监控系统来说，最开始用的是国外某品牌的成套设备，但是和厂里的实际情况不适应，又因为技术缺乏，运维非常困难。后来，厂里的年轻人自己设计、自己施工，一个系统一个系统改，逐渐告别了人海战术，2012年时实现了远程集控，2015年实现远程控制室单人值班。

　　当年武警水电部队的优良作风也是天二公司文化的重要组成部分。李国强说，军人坚决服从命令，工作不讲条件，说干就干，超强的刚性执行能力都深深的影响了身边的人。史料中，记者观看了一部名叫《兵驻天生桥》的军事纪录片，该片生动地展现了武警水电部队在天生桥这个特殊战场艰苦卓绝的奋战情景，他们舍小家为大家，奉献人民水电事业的精神让人为之动容。

　　30年足够形成一个习惯、一种精神。在天二公司，他们敢于挑战权威，充满质疑精神，积极创新探索；他们心系国家大局、心系人民，不断推动高质量发展。万里征程风正劲，而立之年再启航，而立之年的天二公司正信心满怀地在新时代再创佳绩。

　　管理登高

　　30年探索，30年跨越，披荆斩棘，勇往直前。管理创新永无止境。天二公司提出的“管理登高”是改革开放以来我国对标国际，推动市场化发展和管理创新的真实写照，更是深入贯彻落实新时代南方电网公司党组治企兴企思路，加快向“两精两优”具有全球竞争力的世界一流企业迈进的生动实践。

　　“天生桥二级水力发电有限公司刚投产时，每个人进厂房都要穿大头鞋，防油、防滑、防水。”李国强介绍，当时一切都在摸索，管理标准也不高。就在这个时候，国家派员出国考察学习，对标先进推动国内企业快速发展，天二公司就是受益者。1997年，天二公司借鉴国外经验，开始“达标”建设，当时主要治理跑冒滴漏等问题。那一年前后，我国鲁布革等新一批电厂也建成投产，相互之间也展开对标学习。

　　人是管理提升的核心。当年，黄大志所在的运行六值就是率先开展“自我革命”的。“尽管有人说我们爱出风头，捞政绩，但是我们认为机电合一是方向，就要坚持。”黄大志介绍，电站投运初期自动化条件不高，专业细分，当时有6个运行值，每个值有17个人，机械、电气、厂用电等各管一块，每个人只管一块，工作效率不高。

　　在厂里支持下，黄大志将自己所在运行值17个人两两进行换岗学习，机械和电气专业的互相学习、都要懂。“要考核的，每个人必须通吃，独当一面。”经过一年多的尝试，运行六值的每个人的技能都得到了大幅提升，工作效率明显提高，就在全厂范围推广。如今，电站仅有3个运行值，每个值9人，每个人都拥有处理问题的绝对能力。

　　天二公司董事长刘勇告诉记者，现在天二公司人均产值达到540万元，这一数据可以说已达到了国际一流。但是，天二公司的眼光更远，“下一步要推进创一流还必须培养一流的队伍，加快培养高素质、专业化、精简高效的人才队伍”。近年来，天二公司还在调峰调频公司率先探索实施了“运维合一”管理模式，通过开展运检技能交叉培训，为实施更高形态的生产运行模式做了充分准备。

　　设备是电站发展的物质基础。天二公司设备投运时间超过20年，用刘勇的话“必须制定整体管控策略，结合智能化的要求，对设备进行技术改造，为创一流奠定坚实的物质基础。”实际上，电站的设备、基础设施近些年一直在进行改造升级，成功消除了调压井闸门卡阻、500千伏GIS系列重大历史遗留缺陷和隐患；编制了设备(设施)状态评价及总体管控策略报告，有序推进老旧设备治理，设备健康水平和可靠性不断提升。

　　精益管理是创一流的载体。2014年，刘勇到天二公司任董事长，他发现厂里还是存在“思想观念落后、工作标准不高、工作沟通欠缺”等问题，精益管理由此开始探索。2015年提出“求精务细”，2016年“强化精益思维，深化精益措施”，2017年确定为“精益管理落实年”，2018年提出要“提升精益管理深度和质量”。

　　根据南方电网公司党组的部署，天二公司的精益之路越走越稳健。记者从天二公司计划部了解到，其自主研发完成精益管理信息平台建设，实现微小改善、合理化建议、精益项目等在线申报、评审，全员参与的热情很高。2017年，在南方电网公司“精益杯”7S管理劳动竞赛中，调峰调频公司7个项目获奖，其中5个来自天二公司。

　　根据统一部署，天二公司要在2019年建成国际一流水电企业，组织机构优化、生产管理模式变革等带来的考验还很多。刘勇坦言，首先艰苦奋斗的精神永远不能丢，必须一代代传承下去，还必须做好长期艰苦奋斗的准备。

　　精神传承不歇，发展永无止境。天二公司在30年的发展中更加明白创新的意义、文化的力量、智能化的未来。刘勇表示，天二公司将努力“打造一流的设备、培养一流的队伍、达成一流的指标、建设一流的环境、必须培育一流的文化”，推动更高质量的发展。

　　这是一个伟大的新时代，身处其中，何其幸运。拥抱新时代、拥抱新变化、奉献新时代。天二公司从西部发出了“不忘初心、一路登高”强音，将为南方电网公司创一流贡献应有的力量，为粤港澳大湾区的快速崛起提供更加绿色高效的能量，在我国改革开放的伟大进程中再立新功。

高慧君