河北石家庄供电公司：精准降损出实招

　　今年，河北石家庄供电公司将台区线损治理作为提质增效的工作重点，以精准治理为出发点，完善管理机制，创新信息应用，在高线损台区治理中出实招、求实效。

　　线损管理“包产到户”

　　“李家庄台区11月份线损治理指标没有完成，给予相关责任人通报批评，并依照规定考核……”12月1日，在河北石家庄供电公司月度工作会议上，该公司营销部通报线损治理情况，考核未完成任务的责任人。

　　台区线损治理点多、面广，管理起来头绪多、难度大，一套切合工作实际的管理模式至关重要。石家庄供电公司制定了台区线损及反窃电管理机制等多个专业细则，明确高线损及反窃电治理工作职责、业务流程、治理标准、调查过程、监督管控、绩效考核等内容，将线损治理责任精准“包产到户”。

　　“现在，我们将高线损线路分区分段层层分解，治理责任从单位负责人到基层员工层层分解，形成了全单位台区线损治理一盘棋。”石家庄供电公司营销部负责人王晓甜说。

　　该公司实施线损治理分片包干，开展线损区段责任考核，将线损值划分为负线损率、大于9%（市区6%）小于等于30%、线损率大于30%小于等于50%及线损率大于50%等4个区间，分别明确考核的第一责任人，营销部按月跟踪通报处理进度，考核有关分包责任人。

　　诊断分析“智能e+1”

　　“现在，我们一边通过线损分析平台进行数据筛选、初步分析，一边利用台区线损排查仪精准定位现场故障，真正实现了线损治理的智能化，大幅提升了工作效率。”11月6日，谈到创新实施的“e+1线损精益化管理模式”，石家庄供电公司计量室负责人陈朝辉说。

　　在传统管理无法有效降损的情况下，石家庄供电公司营销人员结合工作实际，成立攻关团队，以“互联网++”为手段，以智能化为基础，创新推出“e+1线损精益化管理模式”。其中，“e+线损分析平台”，通过整合营销、用电信息采集等系统数据，建立了四大数学模型，通过计算、统计、分析，实现线损实时监控、过程全程定位。“e+1线损精益化管理模式”实现了线损治理的智能化、自动化，可有效减少因客户表计接线问题及窃电造成的损失电量，提高了线损治理工作效率。该管理模式在石家庄市区应用后，已为该公司减少损失电量2643万千瓦时，挽回经济损失1660万元。

　　异常工单全程督办

　　“正定叩村站492厢同线实时线损有异常……”10月6日，正定县供电公司接到石家庄采集监控中心监测异常工单后，工作人员梁海瑞立即赶到现场，排查出一处线路漏电后，很快就组织人员现场处理，并在处理完成后回复该工单。从发现异常、明确责任单位到最后精准处置，石家庄供电公司建立了完备的线损异常工单闭环处理机制。

　　事精于细，而成于实。治理线损精细管理、强化落实是关键。该公司实行线损治理全程“工单制”，细化流程、明确责任，实现了线损治理全程督办。该公司将实时线损统计期间内2/3时间线损率合格、反窃电、计量异常、接线错误、新装异常线损率合格等指标，作为工单判定标准。监测系统自动派发工单至相关专业进行处理、审核。计量、采集、用电检查等专业人员接收工单后，依据分析结果对症下药，采取有针对性的管理措施，加快高损线路及台区的治理速度。

　　截至11月底，石家庄供电公司共治理线损不合格台区2.69万个，台区线损合格率上升了12.74%，0.4千伏及以上分压、分台区实现同期线损计算。