甘肃平凉供电公司开展线损管理专项审计项目

　　5月10日，甘肃平凉公司审计组进驻泾川县公司开展线损管理专项审计项目，对线损指标的真实性、准确性进行核对，现场抽查核对重点用户的方式，查找营销环节中可能出现“跑、冒、滴、漏”问题，节能降损，挖潜增效。这是该公司增收节支的一个缩影。

　　2016年，该公司以利润为中心，完善标准成本体系，从严从紧控制人工、基建和运营成本，落实增收节支方案，深入开展经营形势分析，强化“度电必争”意识，加强售电市场分析和预警，努力开拓市场增供促销，强化“过紧日子”的节俭意识，坚持从严管理、精益管理，努力降低成本，提升经营管理效率效益；发挥同期“四分”线损率监测作用，强化业务协同和过程管控，实现线损管理智能化和精益化；加强营业普查和营销稽查，严格电费电价管理，最大限度减少管理环节的“跑冒滴漏”；用足各类专项奖励基金，提高全员增量增效、降本增效、降损增效和管理增效的积极性，努力提高增收节支工作成效。

　　截止目前，该公司优化调整电网运行方式22次，减少损失电量120万千瓦时，“三公”经费同比压降24.59%，实施再利用物资89项，涉及资产原值329.46万元，“量价费损”专项监测挽回经济损失3.1万元。