总投资202亿！成武县着力打造山东省输变设备生产基地

电力18讯：    
　　近年来，山东省成武县紧抓被省委、省政府确定为“山东省输变电设备生产基地”，“省级电工电气重点产业集群”这一难得的历史性机遇，以“高端化、规模化、集群化”为方向，立足现有优势，奋力抢占机电制造产业未来发展制高点，推动县域经济快速发展。

高点定位编制规划

　　以打造“山东省输变电设备生产基地”为目标，委托山东省机械设计研究院，编制了《山东省输变电设备生产基地(成武县)发展规划》(2011-2015)，共规划项目54个，总投资202亿元，变配电设备产业、输电设备产业、新能源设备产业、复合材料产业、机械设备产业等五大系列，项目全部建成后可实现销售收入503亿元，利税108亿元，成武将成为全省乃至全国重要的电力设备研发和制造基地。

科技引领抢占先机

　　坚持以科技创新为引擎，努力提升企业核心竞争力，加快机电制造业转型升级步伐。一是打造联合研发平台。鼓励企业与高校科研院所合作建立研发机构，申报国家、省级企业技术中心，共同承担各级重大科技专项。达驰公司是清华大学的中试基地、山东省“泰山学者”设岗单位，是国家级企业技术中心，也是菏泽市唯一一家国家级创新型试点企业。呈祥公司与山东大学、哈尔滨理工大学、华东理工大学等高校建立了长期战略协作关系，联合成立了“干式变压器绝缘抗老化研究中心”、“国家玻璃纤维浸润剂中试基地”。目前，该县输变电产业已拥有1家国家级、1家省级、8家市级高新技术企业;1个国家级、1个省级、2个市级企业技术中心;1个省级重点实验室、1个市级工程技术研究中心。二是打造核心技术产品。积极引导企业立足行业前沿，抢占行业发展制高点，研发高技术含量、高附加值的核心技术产品，及时申报专利，力促转化成产业化生产能力。目前，达驰公司累计开发新产品210项、取得国家专利186件、参与制定国家及行业标准25项，承担国家及省部级科研项目136项、获得国家及省市级科技奖励58项。三是打造人才凹地。鼓励企业建立股权、期权等多种形式的激励机制，形成强有力的人才吸引凹地，力促高层次创新人才和实用型技术人才向机电产业聚集。达驰公司以设立院士工作站为平台，聘请了中国电工技术学会工程电介质专业委员会副主任、中国工程院院士雷清泉教授为首的一批高级顾问,指导企业产品研发。四是打造知名品牌。注重对外宣传，提高产品在全国的知名度，培育了一批国内外叫得响的品牌。目前，该县机电行业拥有1个“中国驰名商标”、2个“山东省著名商标”、4个“山东名牌产品”，产品远销南亚、拉美、欧盟等国家和地区。

项目建设增强后劲

　　大力实施“百家企业促升级”和“百个项目增后劲”双百工程，招引、运作、实施了一批高质、高端、高效机电制造大项目。一是全力招引项目。充分利用“山东省输变电设备生产基地”金字招牌，大力开展对外招商，今年以来，共引进落地机电制造业项目7个，总投资76亿元。其中，引进的同泰环保设备及机械装备项目总投资30亿元，一期投资12亿元，总建筑面积41万平方米，项目体量、投资额度创历年之最。二是膨胀升级上项目。按照“百家企业促升级”的要求，大力实施“机电制造业3年提升计划”，加快产品升级和规模扩张，使达驰、呈祥、华驰、顺达等骨干龙头企业，走向了持续良性发展的轨道。目前，顺达机械制造公司变压器用鹅颈式节能散热器、华驰电能科技公司开口式节能变压器等项目已投产运营;达驰公司积极开发新产品，变压器完成了由110KV-220KV-500KV-750KV的升级换代，今年又积极研发±800KV级换流变压器，目前已通过国家电网专家组论证。呈祥公司复合材料产业园项目已有43条生产线投产运行，新增产能20万吨。风力发电塔产业园目前正满负荷生产，新增生产能力2300基，新增销售收入60亿元。三是强强联合建项目。鼓励企业开拓视野，敢于拿出优质资产、资源与国内外大公司、大集团进行战略合作。达驰公司与意大利合资成立了核封闭母线公司，是国内唯一一家该行业产品打入欧盟市场的企业;与韩国晓星集团联合投资12.6亿元，研发上马了126-550kV高压六氟化硫封闭式组合电器(GIS)项目，占领了行业产品制高点。呈祥公司在与世界最大玻璃制品企业巨石集团合作上马运营玻璃钢系列项目产品之后，又与国家电网公司合作成功上马了电缆支架、防污闪电力铁塔、风力发电塔等系列项目产品6大系列近100种型号。目前与国家电网公司合作新上的投资12亿元年产100万吨电力铁塔项目，正在按计划加快建设，投产后将成为国内同行业领军企业。

创新服务优化环境。

　　坚持把优化环境作为加快产业发展、打造区域基地的生命线来抓。一是加强产业发展领导。成立了县主要领导为组长，发改、经信、科技、环保、国土、质监、安监等相关职能部门主要负责人为成员的机电产业发展领导小组，制定责任目标，明确时间节点，协调解决企业生产经营和项目建设过程中出现的困难和问题。二是健全项目推进机制。严格落实县级领导包项目责任制，形成“一位领导，一个责任单位，多个项目，多套班子”抓落实的工作机制，有力增强了输变电产业持续发展的后劲。三是强化产业运行跟踪预警。建立跟踪调度例会制度和预警机制，高度关注企业运行状况，对企业生产经营、项目建设中出现的宏观政策变化、要素资源波动、难点热点问题，及时发布评估预警信息，帮助企业及时调整优化生产要素，规避风险，促进良性运行。