河北华电石家庄热电公司对话节能减排优化发展环境

电力18讯：    河北华电石家庄热电公司紧紧抓住“转方式、调结构”难得发展机遇，坚持“低碳的典范、绿色的标杆”发展方向，直接对话节能减排工作，辨证“成本、效益、环境”三者关系，努力探索建立节能减排新管理模式，实现环保和效益“双赢”。

    环保管理“升级版”。石热公司结合企业自身和所在区域的实际情况，未雨绸缪，制定了中长期节能减排规划和环保技改项目滚动计划，持续构建公司可持续发展环保优势。成立科技环保信息部，升级环保管理级别，强化环保专业管理。修订《环保管理标准》、《环保奖惩管理办法》，提高环保标准等级，加大环保奖惩力度，确保达标排放、环保安全。将环保设施与炉机电主设备同级管理，建立定期评估机制，提高环保设施可靠性和效率。优化设计八期机组环保技改、脱硝、脱硫“三大工程”，从调研、论证、立项、实施等环节加强管控，实施奖惩管理，确保项目投产后取得良好的环保效应。

    节能减排“组合拳”。石热公司充分发挥热电联产机组优势，出台“节能优化调度方案”，在节能调度、机组运行、七期八期机组联合调度等方面细化措施，机组主辅机保持最优运行工况，提高机组节能效率，持续降低煤耗等主要能耗指标。出台《经济运行指导手册》，精确指导运行人员操作设备经济运行。开展“对标找差”活动，按月、按机组分解经济指标和环保指标，建立重要经济指标和环保指标监督、上报和分析制度，实施动态管控，确保指标达标。关口前移，加强燃料管控，优化调整燃料结构，控制燃煤总量和硫份，从源头确保公司节能减排目标的实现。

    集聚智慧“总动员”。石热公司广泛宣传，层层发动，以专题、专栏、手册等形式，强化员工节能减排思想意识，充分挖掘员工的智慧和力量。组织开展节能减排“金点子”征集，提出针对性建议。丰富“四值竞赛”内涵，建立首位奖励、末位考核激励机制，拉大奖惩差距，调动运行人员“压红线运行”积极性和创造性。开展“五小”活动，鼓励员工参与研制、推广和应用节能新工艺、新技术等，展示员工创新、创效风采。开展“技术难题攻关揭榜”活动，成立专题攻关小组，把攻关重点放在降低锅炉排烟温度、厂用电率、变频器改造等影响机组经济性、环保性的问题上，机组经济性、指标优化明显提升。