大唐灞桥热电厂多点给力扭亏增盈见成效

电力18讯：    
　　2012年以来，大唐灞桥热电厂全方位推进企业减亏增效各项工作，全厂破冰攻坚取得成效。截至2月底，该厂累计完成发电量9.52亿千瓦时、同比增长9.43%，利润实现3502万元、同比增长10.59%，连续两个月实现企业生产经营“开门红”。

　　抢发电量，度电必争。该厂坚持“向科学管理要电量”，一是成立“经济调度运行小组”，强化指标管理，加大实时负荷争取。二是逐级分解落实电量指标，严格考核激励机制。三是充分发挥电量项目攻关小组作用，制定“电量攻坚行动计划”，全力争取电量计划和设备利用小时。四是依据实时耗差分析数据，优化运行方式，提高机组负荷率，实现电量效益最大化。

　　精细管理，夯实基础。该厂狠抓安全生产基础管理工作，深入开展设备隐患大整治，优化点检模式，缩短点检周期，加强设备可靠性、稳定性、精确性、自动化程度的“四保持”工作。同时，建立主管厂领导、部门主任、点检长“三级缺陷管理”网络，打破班组界限，实施消缺联动机制，做到“大缺陷不过天、小缺陷不过班”，消缺率达到99%以上。

　　主题引领，激发动力。该厂开展贯穿全年的“夯实基础、提升管理、创先争效”主题活动，下发主题活动实施方案，通过多样载体学习传达“三级”会议精神。同时，该厂召开班组以上近200余人参加的主题活动动员大会以及形势任务报告会，进一步提升了广大干部职工“盈利攻坚”的使命感、责任感和紧迫感。
　　
　　“短板”立项，对标攻坚。围绕年度工作目标和重点工作，该厂开展“对标杆、查不足、立项目”自查摸底活动。各部门以系统内外同类型企业为标杆，“照镜子、查不足”，确立“短板项目”，明确整改目标、期限和措施。同时，在中层干部及以上人员中开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，与先进企业对标、与先进企业的先进管理模式对标，通过讨论“学什么、怎么学、提升管理该从哪入手”等问题，促使干部职工在观念更新中带动管理实践不断提升。

　　当前，该厂正在全厂开展“对标杆、找短板、夯基础”活动，力求通过查找问题、归纳问题、解决问题“三步骤”，实现“攻短板、提能力”，助力企业年度目标任务的完成。