大唐马头发电公司强管理深挖潜吹响节能降耗进军号

电力18讯：    为增强企业盈利能力，确保全面完成“管理提升年”各项工作任务，河北马头发电公司按照两个“四化”要求，瞄准供电煤耗这一重要节能指标，对标深化各项管理工作，将能耗指标逐级分解落实到生产部室、班组、个人，明确责任和义务，吹响节能降耗进军号。

　　进入2012年，该公司积极开展能效对标工作，利用集团公司对标平台，对照机组设计值与集团公司最优值寻找差距，通过对差值的分析，及时查找影响能耗指标的原因，制定措施。该公司将2台30万千瓦供热机组的能耗监督列为重点工作，充分发挥节能调试组、运行专业人员作用，深入现场，对异常指标深入分析研究，指导和督促运行人员加强设备调整。发电部结合小指标竞赛活动和班组经济活动开展节能分析，及时发现运行操作或设备存在的问题，合理利用机组检修或停备机会消除设备缺陷，不断提高机组安全性和经济性。

　　该公司紧盯设备，围绕提高汽轮机冷端效率、提高汽轮机回热系统经济性、提高锅炉效率、降低厂用电率和内漏阀门治理等展开技术攻关。同时，切实加强与电网部门的沟通协调，争取机组在最佳经济状态下运行，在保证安全的前提下提高机组负荷率，尽力减少机组启停次数和低负荷运行时间。该公司把9、10号汽轮机通流部分改造和9、10号炉再热汽受热面改造作为重点技改课题进行可行性调研，为降低汽轮机热耗和提高再热汽温技改方案的制定实施提供科学依据。

　　该公司还着力加强燃料管理，煤场存煤按煤质分类存放，按存新取旧原则合理调度各煤场的存入和取出，减少原煤在煤场的停留时间，并辅以洒水等措施降低煤堆温度，减少挥发份的损失和风吹颗粒损失。“配煤掺烧小组”对来煤、存煤和配煤及时指导、监督与考核，随时掌握入厂煤、入炉煤的变化情况，并充分利用煤质在线监视装置，精心调整、认真操作，严把配煤质量关，为运行人员调整燃烧、降低飞灰可燃物打下良好基础。