华电国际章丘发电公司“四点连线”奏响节能减排进行曲

电力18讯：    今年以来，面对日益严峻的经营形势，华电国际章丘发电有限公司狠抓节能降耗工作，深挖设备潜力，精炼节能降耗内功，强化过程管理，不断增强指标管控能力，扎实推进节能降耗工作。

    该公司按照“面向基层、贴近员工、形式多样、注重实效”的原则，制定节能降耗宣传方案，号召员工树立“节约能源、从我做起”的节能理念。充分利用网站、展板、宣传栏、班组会议等形式，开展主题宣传活动，加大宣传力度，使节能降耗观念内化为员工的实际行动。倡导细节管理，组织开展“三个一”活动，积极推行电子化办公，引导员工养成随手关闭电源的习惯，营造“全员节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。

    该公司通过构建覆盖公司各个部门的三级节能网络，进一步强化节能基础管理，强化技术监督。成立节能降耗技术攻关小组，在保证设备安全可靠的前提下，积极开展技术革新，改造耗能大的工艺、技术、设备和操作方法，最大限度降低费用成本，实现经济效益最大化。

    同时，该公司制定《节能降耗监督管理考核办法》，建立企业、部门、班组、个人“四级目标分解体系”，层层分解目标责任。做好指标日分析、周总结、月考核工作，实行通报、分析、整改的动态监督体系，形成持续挖潜、持续改进的长效节能机制。鼓励开展修旧利废，建立修旧利废管理档案，加强对废旧物资的规范管理，对废品、旧品严格筛选，合理使用，降低维护费用，推动实施“绿色检修”。以绩效考核系统为平台，开展小指标竞赛，提高运行人员常分析、勤调整、善总结的积极性，优化运行方式，提高机组运行的整体经济性，实现指标管理的可控在控。

    另外，该公司开展了“缺陷治理月”活动，加大设备检查维护和消缺管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”，提高机组安全经济运行的可靠性。引导员工立足岗位，围绕企业面临的生产经营和发展难题，开展QC、合理化建议和小革新、小技巧、小建议活动，积极破解企业发展瓶颈。开展技术培训、技术比武，节能竞赛等各种形式为手段，全方位提高技术人员理论和操作水平，促进节能降耗工作的持续改进。