诺比节能:蓄势并发,实现跨越发展
2010-07-29 11:09:25 来源:
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电力18讯:
世界正在进入低碳为主的大调整、大变革时期,为应对高碳能源为主的高碳结构和低碳发展需求之间的矛盾,能源短缺和环境问题迫使全球走向低碳,中国提出要大力发展低碳能源技术,并正在形成以风能、太阳能以及先进核能等绿色能源、替代能源的支柱产业。而在低碳经济的全球博弈中,新能源产业渐成各国的“兵家必争之地”。中国正大踏步前进,谋求新能源产业世界制高点。
蓄力:雄关漫道真如铁
九十年代,随着中国市场经济快速发展,中国企业的产品在国际市场上日益失去适应力与竞争力,特别是高能耗、生产成本高的企业面临着内外交迫的困境。就在中国政府开始意识到经济发展方向必须从能耗增长型向节能高效型的发展轨道上的时候,诺比节能以前瞻性的眼光,进入中国市场。
正如任何一家进入中国市场的外资企业,都必须经过漫长的本土化进程,诺比节能在中国的发展也是如此。从1994年开始,诺比节能选择了默默耕耘,勤修内功之路,开始着力研究适合中国供、用电市场的节能节电产品,并确定了公司的战略发展方向――解决方案和多元产品营销的战略目标。
为了帮助中国企业应对日益严峻的环境和能源挑战, 诺比节能逐年加大研发力度,研发费用占了公司运营成本的60%以上。在创新和研发方面主要关注以下三大领域:节能增效、提高电网质量和全面能效管理。当然,在拓展多元产品市场和新兴市场的过程中,还有着许多的困难:客户的认同度需要培养、采购决策方式不一样、竞争对手有先行进入的优势、不同领域的合作伙伴合作方式、习惯也会不同……然而,如果不能实现多元产品营销,必然进入被动的消耗战状态,逐渐地消耗掉企业的人力物力,陷入危境。可喜的是,诺比节能经过组织结构、产品体系和运作管理模式的不断变革,安然渡过了从单产品营销向多元产品营销的不适应阶段。综合节能解决方案的理念在研发、市场、渠道得以深入贯彻,安全、稳定、高效三驾齐趋,取得迅速攀升的销售业绩和稳固的、领导性的市场地位。
蜕变:内外兼修求发展
在节能领域上取得的卓越成绩并未让诺比人却步,随着中国政府及商业机构对节能减排的关注及投入,诺比节能制定了更长远的战略目标并力求取得长足的发展。
早在公司建立之初,诺比节能就凭借严苛的质量管理流程和体系克服了产品在中国市场“水土不服”,顺利地实现了产品质量国际化的目标,在行业内首次获得ISO9001:2000国际质量,在每年的严格审查中都能顺利通过。在之后的发展过程里,诺比节能始终致力于通过强化企业质量意识,不断完善质量管理体系,顺利地完成了从单一的产品销售到整体解决方案销售的转变。随着市场领域的不断扩大,诺比节能对于品质的追求逐渐渗透到了研发、生产、销售、服务的各个环节,老化实验室、仿真测试平台、能效检测以及电能质量分析等都贯穿其中,并形成了诺比节能质量体系架构。
事实上,除了完善的质量管理流程外,全面推行以满足用户需求为核心的质量文化,也是推动诺比节能不断向前的源泉,无论是研发、渠道及技术支持服务,诺比节能的质量保障体系中的重要环节都具有强烈的以客户需求为导向的意识。这更为保护用户的投资利益和企业自身的长期稳定发展,奠定了长远的、坚实的基础。
从2008年开始,诺比节能再次强化研发团队、加大研发力度,在完善现有产品线的同时,结合十多年的研究成果,突破科技,打破常规,在行业内首次推出了能效管理产品MPQ、EMPQ和电网质量治理产品FullcosPower,诺比节能将以创新科技重构中国节能产业新格局。(欲了解更多诺比新闻,可在百度输入“诺比”“诺比节能”等关键词进行检索。)
世界正在进入低碳为主的大调整、大变革时期,为应对高碳能源为主的高碳结构和低碳发展需求之间的矛盾,能源短缺和环境问题迫使全球走向低碳,中国提出要大力发展低碳能源技术,并正在形成以风能、太阳能以及先进核能等绿色能源、替代能源的支柱产业。而在低碳经济的全球博弈中,新能源产业渐成各国的“兵家必争之地”。中国正大踏步前进,谋求新能源产业世界制高点。
蓄力:雄关漫道真如铁
九十年代,随着中国市场经济快速发展,中国企业的产品在国际市场上日益失去适应力与竞争力,特别是高能耗、生产成本高的企业面临着内外交迫的困境。就在中国政府开始意识到经济发展方向必须从能耗增长型向节能高效型的发展轨道上的时候,诺比节能以前瞻性的眼光,进入中国市场。
正如任何一家进入中国市场的外资企业,都必须经过漫长的本土化进程,诺比节能在中国的发展也是如此。从1994年开始,诺比节能选择了默默耕耘,勤修内功之路,开始着力研究适合中国供、用电市场的节能节电产品,并确定了公司的战略发展方向――解决方案和多元产品营销的战略目标。
为了帮助中国企业应对日益严峻的环境和能源挑战, 诺比节能逐年加大研发力度,研发费用占了公司运营成本的60%以上。在创新和研发方面主要关注以下三大领域:节能增效、提高电网质量和全面能效管理。当然,在拓展多元产品市场和新兴市场的过程中,还有着许多的困难:客户的认同度需要培养、采购决策方式不一样、竞争对手有先行进入的优势、不同领域的合作伙伴合作方式、习惯也会不同……然而,如果不能实现多元产品营销,必然进入被动的消耗战状态,逐渐地消耗掉企业的人力物力,陷入危境。可喜的是,诺比节能经过组织结构、产品体系和运作管理模式的不断变革,安然渡过了从单产品营销向多元产品营销的不适应阶段。综合节能解决方案的理念在研发、市场、渠道得以深入贯彻,安全、稳定、高效三驾齐趋,取得迅速攀升的销售业绩和稳固的、领导性的市场地位。
蜕变:内外兼修求发展
在节能领域上取得的卓越成绩并未让诺比人却步,随着中国政府及商业机构对节能减排的关注及投入,诺比节能制定了更长远的战略目标并力求取得长足的发展。
早在公司建立之初,诺比节能就凭借严苛的质量管理流程和体系克服了产品在中国市场“水土不服”,顺利地实现了产品质量国际化的目标,在行业内首次获得ISO9001:2000国际质量,在每年的严格审查中都能顺利通过。在之后的发展过程里,诺比节能始终致力于通过强化企业质量意识,不断完善质量管理体系,顺利地完成了从单一的产品销售到整体解决方案销售的转变。随着市场领域的不断扩大,诺比节能对于品质的追求逐渐渗透到了研发、生产、销售、服务的各个环节,老化实验室、仿真测试平台、能效检测以及电能质量分析等都贯穿其中,并形成了诺比节能质量体系架构。
事实上,除了完善的质量管理流程外,全面推行以满足用户需求为核心的质量文化,也是推动诺比节能不断向前的源泉,无论是研发、渠道及技术支持服务,诺比节能的质量保障体系中的重要环节都具有强烈的以客户需求为导向的意识。这更为保护用户的投资利益和企业自身的长期稳定发展,奠定了长远的、坚实的基础。
从2008年开始,诺比节能再次强化研发团队、加大研发力度,在完善现有产品线的同时,结合十多年的研究成果,突破科技,打破常规,在行业内首次推出了能效管理产品MPQ、EMPQ和电网质量治理产品FullcosPower,诺比节能将以创新科技重构中国节能产业新格局。(欲了解更多诺比新闻,可在百度输入“诺比”“诺比节能”等关键词进行检索。)
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