辽宁节能环保公司生产经营工作获好成绩

电力18讯：    
　　新年伊始，辽宁节能公司喜传捷报，截止2008年12月31日，超额完成各项经济考核指标，其中发电量3.0603亿千瓦时；供电标准煤耗率253克/千瓦时；供热标准煤耗率40.90千克/吉焦；继创国内热电厂执行脱硫环保热价补偿先例后，热价再次调整成功获批准，当年增收1800余万元；热费收缴率100%，实现营销工作的重大历史性突破。
　　2008年，对于该公司既是机遇更是挑战，面对严峻的经营形势和残酷的竞争压力，公司领导班子超前思维，主动出击，带领干部员工克服畏难情绪和怨天忧人的思想，牢固树立忧患意识和大局意识，坚持奋发有为，自主创新，破解难题。首先，转变“等、靠、要”旧观念，拓展营销思路，发扬“主动出击不客气”的精神，内外呼应，提出：“咬住目标不放松，完成利润不动摇”。其次端正态度、明确责任，努力抓好执行力建设，做到有部署、有检查、有落实、有考核、有反馈，层层签订目标责任状，从矛盾焦点入手，集中力量，突破难关。三是坚持管理创新，优化运行方式，争抢超发产量，深化值际小指标竞赛，尽最大努力挖潜增效，降低煤、水、电、油、汽等能耗。四是全方位压降燃料成本，规范采制化管理，推行标准化操作。科学安排进煤、储煤、混配煤和上煤，严格控制综合标煤单价和入厂入炉煤热值差。五是物资采购“三比一算”，切实做到不超采、不漏采、不错采，严把质量、价格关。合理压降库存，提高资金周转率。六是对固定资产全面清查，解决工程结转流动资产账物不符问题，防范企业经营及税收风险，有效提高资产质量。七是将产量、收入、成本等指标细化分解，天天上网公布，周周评估释疑，月月分析总结，跟踪监控考核，奖惩兑现分明。
　　实践中，该公司还注重培养、锻炼经营管理者，使一批既熟悉生产现场，更掌控营销市场；既会生产运行、检修管理，更懂得经营理财、算细账，具有善谋实干本领的营销人才日趋成熟，脱颖而出，且队伍逐渐扩大，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。（佟景春）