辽宁节能环保公司今冬供暖主攻降本增效

电力18讯：    
　　对冬季供暖工作而言，降本增效即是充分利用热源保证供暖质量的有效手段，也是降低热源损耗，提高供暖收益的重要途径。辽宁节能公司继续深入落实集团公司关于扭亏增盈的工作要求，抓住四季度这一关键时期，为完成全年经营目标做全力冲刺，在最大限度提高电热产品价格，压降燃料成本的同时，整合更多的力量和资源，眼睛向内，向自己要效益，不断挖掘自身潜力，以降本增效为主旋律，奏响冬季供暖新篇章。
　　该公司一方面强“硬功夫”，大力开展节能改造及机组大小修，保证生产硬件在冬季供暖期的安全性、稳定性和经济性；另一方面苦练“软实力”，深入宣传引导，加强技术培训，进一步完善运行管理机制，发挥人的主观能动性和制度的有效约束力，不断深化降本增效工作。
　　加快节能改造步伐，加大机组检修力度，硬功夫打牢降本增效基础。在上一供暖期的创效黄金季节，节能公司因为设备原因影响到热负荷，使公司经济效益受到直接损失，为此，该公司今年从提高机组健康水平入手，下决心把设备修好修精，注重以安全稳定保证经济效益。
　　经过60天的艰苦奋战，作为主力供暖机组的三期机组完成了大修，而问题的关键点――5号锅炉更是得到了彻头彻尾地标本兼治，这台循环流化床锅炉自2003年投产以来从未进行过大修，经过试运期的磨砺和5年时间的运行，健康状态每况愈下，在本次大修中，锅炉专业员工加班加点干了整整两个月，对水冷壁管进行了大面积更换，光焊条就用了1吨多，最后的水压试验一次成功，700余道焊口全部经受住了考验。
　　在供暖期的创效黄金季节，燃料采得准、卸得快、混得好、设备稳、上得多，也是保稳定、保效益的关键。上一季供暖期刚结束，节能公司即开始对接卸煤设备进行小修小改，这些长年在室外作业的大型设备因为工作环境恶劣，劳动强度又大，虽是钢筋铁骨却也难免伤筋动骨。为了保证它们在供暖期不影响整个生产系统的稳定运行，节能公司对主要设备进行了全面检修，临近供暖，还对易损部件进行了重新更换，尽一切可能减少供暖期的燃料设备故障率。
　　设备的节能改造是今冬供暖准备工作的重头戏，继去年对一台电动给水泵和供暖泵成功接引汽动系统后，节能公司今年又对三台电动热网泵进行了汽动改造，根据今年的热网负荷预算，此项改造在整个供暖期可为电厂节约运行成本近200万元。
　　加强引导培训，完善运行管理，软实力提供降本增效保障。冬季大负荷期间，机组多数时候处在运行状态，运行人员的责任意识、技术水平、执行能力将直接影响机组的运行稳定性和经济性，为了保证圆满完成冬季供暖任务，降低供暖损耗，提高供暖收益，辽宁节能公司不断加大宣传工作力度，使广大干部员工了解公司供暖工作面临的困难，坚定克难攻坚的信心，进一步整合力量在降本增效工作中取得突破。
　　能想事，肯干事，但要想干成事还要用实力作保障，为了在供暖期保证整个生产系统的低损耗、高效率运行，该公司组织了一次运行人员的全员培训考试，根据今年冬季的实际情况有针对性的设定学习内容，以考促学，有效提高了员工对经济运行的认识和做好经济运行工作的能力。事故演习是提高员工应变能力和各专业间协调配合能力的重要方法，该公司近期组织的演习课题同样是针对今年冬季供暖工作特点设定的。
　　有效的激励机制和有力的约束机制在降本增效工作中始终发挥着重要作用。面对热源储备有限，资产经营压力大的局面，节能公司从完善运行管理机制入手，对各项经济指标及奖惩标准进行了重新调整，以突出全局运行指标的经济合理性为重点，淡化部分影响经济运行的小指标意识，使各专业员工能够统一思想，协同配合，共同把降本增效工作落实到冬季供暖的实际工作中，并取得实实在在的成效。
　　降本增效可以说是一项无极限工作，企业在生产经营过程中永远有挖不完的潜力，面对燃料价格飞涨，电力企业普遍亏损的大环境，面对热源储备有限的实际困难和实现经营目标的压力，辽宁节能公司“硬功夫”强基础，“软实力”作保障，“软硬兼施”下降本增效这个无极限课题一定能够取得不断突破。（李鹏翠）